BM公司系统集成项目风险管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文框架 | 第11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 项目风险管理简述 | 第15-20页 |
| 2.1 风险管理概念基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 风险和风险管理 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目风险管理 | 第16页 |
| 2.2 项目风险管理特点 | 第16-17页 |
| 2.3 项目风险管理流程 | 第17-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 BM公司系统集成项目风险管理研究分析 | 第20-40页 |
| 3.1 研究对象简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 BM公司主要业务领域 | 第20-21页 |
| 3.1.2 BM公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3BM公司系统集成业务概况 | 第22-23页 |
| 3.2 系统集成项目管理流程与组织 | 第23-27页 |
| 3.2.1 系统集成项目实施流程 | 第24-26页 |
| 3.2.2 系统集成项目管理组织 | 第26-27页 |
| 3.3 系统集成项目风险识别与评估 | 第27-38页 |
| 3.3.1 系统集成项目风险识别 | 第27-31页 |
| 3.3.2 系统集成项目风险评估与分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 系统集成项目的定性定量风险评估 | 第32-38页 |
| 3.4 BM公司系统集成项目风险管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.4.1 忽视项目管理体系的建设及完善 | 第38页 |
| 3.4.2 忽视人员因素对项目造成的风险。 | 第38-39页 |
| 3.4.3 忽视工期超期对项目造成的风险 | 第39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 BM公司系统集成项目风险应对与监控 | 第40-59页 |
| 4.1 系统集成项目风险应对原则 | 第40-43页 |
| 4.1.1 促进项目风险管理科学化、合理化 | 第40页 |
| 4.1.2 促进项目组织经营效益的提高 | 第40-41页 |
| 4.1.3 提高资金使用效率 | 第41-43页 |
| 4.2 系统集成项目风险应对措施 | 第43-52页 |
| 4.2.1 建立完善标准化项目管理体系 | 第43页 |
| 4.2.2 合理控制核心人员流失 | 第43-45页 |
| 4.2.3 有效控制项目进度 | 第45-48页 |
| 4.2.4 有效的应对评估的风险 | 第48-52页 |
| 4.3 做好系统集成项目的风险监控 | 第52-58页 |
| 4.3.1 风险再评估 | 第53页 |
| 4.3.2 风险审计 | 第53-55页 |
| 4.3.3 技术绩效衡量 | 第55-57页 |
| 4.3.4 变差和趋势分析 | 第57-58页 |
| 4.3.5 储备金分析 | 第58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 总结与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
