| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述和相关理论 | 第11-15页 |
| 1.3.1 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 相关理论 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 HD物流公司战略现状分析 | 第17-26页 |
| 2.1 HD物流公司概况 | 第17页 |
| 2.2 HD物流公司发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 公司的组织结构现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 公司的经营现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 公司的人力资源现状 | 第19-20页 |
| 2.2.4 公司的营销渠道现状 | 第20页 |
| 2.3 HD物流公司现行发展战略运行效果分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 现行发展战略 | 第20-22页 |
| 2.3.2 HD物流公司战略的运行效果 | 第22-23页 |
| 2.4 现行战略存在的问题分析 | 第23-25页 |
| 2.4.1 资源整合能力不强 | 第23-24页 |
| 2.4.2 决策和执行能力有待提高 | 第24-25页 |
| 2.5 现行战略存在问题的成因分析 | 第25-26页 |
| 第3章 HD物流公司战略环境分析 | 第26-43页 |
| 3.1 物流行业发展趋势分析 | 第26-27页 |
| 3.2 宏观发展环境分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 政治与法律环境 | 第27-30页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 3.3 行业发展环境分析 | 第33-35页 |
| 3.4 市场竞争环境分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 潜在新进入者威胁 | 第35-36页 |
| 3.4.2 替代产品威胁 | 第36页 |
| 3.4.3 卖方议价能力 | 第36-37页 |
| 3.4.4 买方议价能力 | 第37页 |
| 3.4.5 物流行业内现有竞争者 | 第37-38页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 3.5.1 HD物流公司的优势 | 第38-39页 |
| 3.5.2 HD物流公司的劣势 | 第39-40页 |
| 3.5.3 HD物流公司的机遇 | 第40-41页 |
| 3.5.4 HD物流公司的威胁 | 第41-42页 |
| 3.6 SWOT矩阵 | 第42-43页 |
| 第4章 HD物流公司发展战略调整 | 第43-59页 |
| 4.1 发展战略制定的可行性分析 | 第43-44页 |
| 4.2 发展战略调整需要遵循的原则 | 第44-45页 |
| 4.2.1 自上而下和自下而上相结合的原则 | 第44页 |
| 4.2.2 突出重点原则 | 第44页 |
| 4.2.3 可操作性原则 | 第44-45页 |
| 4.3 HD物流公司发展战略选择 | 第45-46页 |
| 4.3.1 HD物流公司发展战略目标 | 第45页 |
| 4.3.2 HD物流公司发展战略重点 | 第45-46页 |
| 4.4 HD物流公司的发展战略的实施 | 第46-55页 |
| 4.4.1 调整后的整体战略 | 第46页 |
| 4.4.2 极速供应链战略 | 第46-47页 |
| 4.4.3 实行高效仓储战略 | 第47-48页 |
| 4.4.4 合作战略，强强联合，形成规模经济 | 第48-52页 |
| 4.4.5 人才战略，加强物流人才培养和使用 | 第52-53页 |
| 4.4.6 客户关系管理战略，实施客户关系管理与服务 | 第53-55页 |
| 4.5 HD物流公司发展战略的保障措施 | 第55-59页 |
| 4.5.1 优化组织结构，提升公司管理运作能力 | 第55-56页 |
| 4.5.2 加强信息建设，整合优化资源配置 | 第56-57页 |
| 4.5.3 寻求战略合作，推进企业联盟 | 第57-59页 |
| 第5章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |