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邻避冲突的社会稳定风险研究

中文摘要第3-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-21页
    第一节 选题背景和研究意义第10-13页
        一、选题背景第10-12页
        二、研究意义第12-13页
    第二节 文献综述第13-18页
        一、关于邻避冲突第13-15页
        二、关于社会稳定风险第15-18页
    第三节 研究方法与结构安排第18-19页
        一、主要研究方法第18页
        二、文章结构安排第18-19页
    第四节 本文的创新和不足第19-21页
        一、可能的创新第19-20页
        二、存在的不足第20-21页
第二章 概念界定和理论基础第21-31页
    第一节 核心概念界定第21-28页
        一、邻避设施与邻避冲突第21-24页
        二、社会风险与社会稳定风险第24-28页
    第二节 相关理论基础第28-31页
        一、风险社会理论第28-29页
        二、协商民主理论第29页
        三、善治理论第29-31页
第三章 邻避冲突的社会稳定风险生成背景第31-38页
    第一节 社会转型期中国步入高风险社会第32-33页
        一、压缩式的社会转型第32页
        二、中国步入高风险社会第32-33页
    第二节 “压缩式”现代化积累了多重风险第33-38页
        一、环境风险的“有组织不负责任”第33-35页
        二、技术风险引发的“技术恐惧症”第35页
        三、民众过度风险认知引发的“焦虑感”第35-36页
        四、风险-信任因果循环下的地方政府信任危机第36-38页
第四章 邻避冲突的社会稳定风险生成机理第38-45页
    第一节 风险的生产与积累:权力驱动下的设施建设和社会不公正感的加剧第38-41页
        一、风险生产:权力驱动的邻避设施建设第38-40页
        二、风险积累:弱势群体加剧的不公正感和相对剥夺感第40-41页
    第二节 风险的扩散:风险定义的争夺和焦虑促动型团结的达成第41-43页
        一、风险定义的争夺:科学理性和社会理性的断裂第41-42页
        二、焦虑促动型团结的达成第42-43页
    第三节 风险的突变与再生产:制度化表达梗阻与地方政府权威流失第43-45页
        一、风险突变:制度化表达渠道受阻与非理性集体行动的滋生第43-44页
        二、风险再生产:危机爆发下的社会失序与地方政府权威的流失第44-45页
第五章 邻避冲突的社会稳定风险类型第45-54页
    第一节 决策型社会稳定风险第45-48页
        一、政府、专家垄断的决策过程导致官民互动微乎其微第45-47页
        二、地方政府私利引发决策价值“公共性”取向的偏离第47-48页
        三、“成本-收益”而不是“成本-风险”的决策方案评估标准第48页
    第二节 公正型社会稳定风险第48-50页
        一、选址程序缺乏公正性第49页
        二、选址结果缺乏公正性第49-50页
    第三节 利益诉求型社会稳定风险第50-51页
        一、相关利益群体间的利益失衡第50-51页
        二、受损群体的诉求缺乏及时回应第51页
    第四节 网络谣言型社会稳定风险第51-52页
        一、信息缺乏公开易滋生网络谣言第51-52页
        二、缺乏及时有效的辟谣和正确舆论引导第52页
    第五节 治理型社会稳定风险第52-54页
        一、现场危机控制的风险第52-53页
        二、治理结果的风险第53-54页
第六章 邻避冲突的社会稳定风险治理策略第54-60页
    第一节 树立风险意识,尊重和保障民众利益第54-56页
        一、树立风险意识,尊重民众的环境权第55页
        二、补偿受影响民众的利益,积极消减风险第55-56页
    第二节 建立邻避问题协商制度,实现民生改善和经济发展良性循环第56-58页
        一、构建公民参与机制,实现决策程序公开第57页
        二、构建信息共享机制,实现公开透明第57-58页
        三、构建风险沟通机制,完善风险评估程序第58页
    第三节 强化服务理念,提升地方政府的公共服务能力第58-60页
        一、提高回应的效率性第59页
        二、重视回应的公正性第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-65页
后记第65-66页

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