| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 平衡计分卡的产生与发展 | 第9-10页 |
| 1.3.2 预算考评相关研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.5 研究创新 | 第13-14页 |
| 第二章 企业预算考评相关理论分析 | 第14-21页 |
| 2.1 预算考评理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 代理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 行为科学理论 | 第16页 |
| 2.2 预算考评的原则 | 第16-17页 |
| 2.3 预算考评的流程 | 第17-18页 |
| 2.4 基于平衡计分卡绩效评价理论 | 第18-21页 |
| 2.4.1 平衡计分卡基本框架 | 第18-19页 |
| 2.4.2 平衡计分卡对传统业绩评价的突破 | 第19-21页 |
| 第三章 SX广电网络公司预算考评现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 SX广电网络公司经营管理情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司经营状况 | 第21页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司外部环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 SX广电网络公司预算考评现行规范 | 第23-25页 |
| 3.2.1 全面预算管理流程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 预算考评方法 | 第24-25页 |
| 3.2.3 预算考评效果分析 | 第25页 |
| 3.3 预算考评引入平衡计分卡的必要性 | 第25-27页 |
| 3.3.1 广电企业预算考评特殊性 | 第25-26页 |
| 3.3.2 现行预算考评存在的缺陷 | 第26页 |
| 3.3.3 平衡积分卡对缺陷的突破 | 第26-27页 |
| 3.4 预算考评引入平衡计分卡的可行性 | 第27-28页 |
| 3.4.1 企业战略目标明确 | 第27页 |
| 3.4.2 管理制度体系健全 | 第27页 |
| 3.4.3 信息化管理下评价数据的可靠性 | 第27-28页 |
| 第四章 基于平衡积分卡的SX广电网络公司预算考评设计 | 第28-43页 |
| 4.1 预算考评体系设计流程 | 第28-29页 |
| 4.1.1 确认预算战略目标 | 第28页 |
| 4.1.2 建立预算考评指标体系 | 第28页 |
| 4.1.3 确定指标体系中关键指标的权重 | 第28页 |
| 4.1.4 建立预算考评标准 | 第28页 |
| 4.1.5 设计预算评分规则 | 第28-29页 |
| 4.2 预算考评指标体系 | 第29-34页 |
| 4.2.1 预算考评的基本内容 | 第29页 |
| 4.2.2 基于平衡计分卡的预算考评指标体系设计 | 第29-34页 |
| 4.3 预算考评关键绩效指标权重设计 | 第34-41页 |
| 4.3.1 四个维度权重计算 | 第34-39页 |
| 4.3.2 预算考评指标和权重确定 | 第39-41页 |
| 4.4 预算考评评价标准 | 第41-43页 |
| 4.4.1 预算考评标准 | 第41页 |
| 4.4.2 预算考评评分规则 | 第41-43页 |
| 第五章 基于平衡计分卡的SX广电网络公司预算考评案例 | 第43-51页 |
| 5.1 确定预算考评范围 | 第43页 |
| 5.2 预算考评结果分析 | 第43-49页 |
| 5.2.1 财务方面 | 第43-45页 |
| 5.2.2 客户方面 | 第45-46页 |
| 5.2.3 内部业务方面 | 第46-47页 |
| 5.2.4 学习与成长方面 | 第47-49页 |
| 5.3 综合评分 | 第49页 |
| 5.4 引入平衡计分卡的预算考评实施效果 | 第49-50页 |
| 5.5 引入平衡计分卡的预算考评完善建议 | 第50-51页 |
| 5.5.1 营造有利的预算考评氛围 | 第50页 |
| 5.5.2 建立完善财务和预算管理制度 | 第50页 |
| 5.5.3 建立与预算考评相适应的激励机制 | 第50-51页 |
| 第六章 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 研究局限性及展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第57-58页 |