| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第13-16页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 可行性分析 | 第17-18页 |
| 1.4.1 理论可行 | 第17-18页 |
| 1.4.2 方法可行 | 第18页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第18页 |
| 1.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 第2章 作业成本法的相关理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 作业成本法的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2 作业成本法的基本原理 | 第20-21页 |
| 2.3 实施作业成本法所带来的优势和积极作用 | 第21-23页 |
| 2.3.1 作业成本法在成本核算程序上的优势 | 第21-22页 |
| 2.3.2 作业成本法的积极作用 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 以ZX银行C营业部为例对我国商业银行实施作业成本法的现实考察 | 第24-30页 |
| 3.1 ZX银行C营业部简介 | 第24页 |
| 3.2 ZX银行C营业部成本管理现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 ZX银行C营业部成本管理方法 | 第24-25页 |
| 3.2.2 ZX银行C营业部现行成本核算办法 | 第25页 |
| 3.3 ZX银行C营业部现行成本核算的问题 | 第25-26页 |
| 3.4 ZX银行C营业部引入作业成本法进行成本费用管理的关键点 | 第26-27页 |
| 3.5 ZX银行C营业部实施作业成本法的可行性和必要性分析 | 第27-29页 |
| 3.5.1 ZX银行C营业部实施作业成本法的可行性 | 第27-28页 |
| 3.5.2 ZX银行C营业部实施作业成本法的必要性 | 第28-29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 我国商业银行实施作业成本法的应用研究 | 第30-49页 |
| 4.1 Z支行实施作业成本法的流程设计 | 第30-32页 |
| 4.2 作业成本法在C营业部的应用研究 | 第32-44页 |
| 4.2.1 明确作业成本计算的目的和范围 | 第32-33页 |
| 4.2.2 确认资源并归集资源费用 | 第33-34页 |
| 4.2.3 确定作业和成本对象 | 第34-35页 |
| 4.2.4 确认并且归集资源动因及费用 | 第35-38页 |
| 4.2.5 识别作业动因并且归集作业动因数量 | 第38-39页 |
| 4.2.6 计算计算作业成本 | 第39-44页 |
| 4.3 作业成本法和传统成本法核算结果的差异对比 | 第44-46页 |
| 4.4 对ZX银行C营业部以及ZX银行整体的业务发展提出建议 | 第46-49页 |
| 4.4.1 对C营业部的业务发展提出建议 | 第46-47页 |
| 4.4.2 对ZX银行整体的业务发展提出建议 | 第47-49页 |
| 第5章 我国商业银行ZX银行C营业部实施作业成本法的效果评价 | 第49-50页 |
| 5.1 有助于ZX银行C营业部实现成本的精细化管理 | 第49页 |
| 5.2 实现了对银行产品作业成本的准确核算 | 第49页 |
| 5.3 为实现更高层次的作业管理提供了可能 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
