| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本文创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外相关文献研究 | 第12-13页 |
| 2.1.1 关于引入战略投资者为商业银行带来积极影响的研究 | 第12页 |
| 2.1.2 关于引入战略投资者为商业银行带来消极影响的研究 | 第12-13页 |
| 2.2 国内相关文献研究 | 第13-15页 |
| 2.2.1 关于引入战略投资者为商业银行带来积极影响的研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 关于引入战略投资者为商业银行带来消极影响的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.3 关于战略投资者退出为商业银行带来的影响研究 | 第15页 |
| 2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 3 理论依据 | 第16-21页 |
| 3.1 战略投资者定义 | 第16页 |
| 3.2 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 3.3 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 3.4 利益相关者理论 | 第18-19页 |
| 3.5 股权制衡理论 | 第19-21页 |
| 4 境外战略投资者对商业银行的影响 | 第21-29页 |
| 4.1 我国商业银行引进境外战略投资者现状分析 | 第21-23页 |
| 4.2 境外战略投资者入股与减持对我国商业银行的影响 | 第23-29页 |
| 4.2.1 对治理结构的影响 | 第23-25页 |
| 4.2.2 对盈利能力的影响 | 第25-27页 |
| 4.2.3 对风险控制的影响 | 第27-29页 |
| 5 案例分析 | 第29-42页 |
| 5.1 案例概况 | 第29-30页 |
| 5.1.1 兴业银行基本情况简介 | 第29页 |
| 5.1.2 战略投资方基本情况简介 | 第29-30页 |
| 5.1.3 战略投资者购买及减持兴业银行股权概况 | 第30页 |
| 5.2 战略投资者引入对兴业银行的影响 | 第30-35页 |
| 5.2.1 对兴业银行治理结构的影响 | 第30-31页 |
| 5.2.2 对兴业银行盈利能力的影响 | 第31-33页 |
| 5.2.3 对兴业银行风险控制的影响 | 第33-35页 |
| 5.3 战略投资者退出对兴业银行的影响 | 第35-41页 |
| 5.3.1 对兴业银行治理结构的影响 | 第35-36页 |
| 5.3.2 对兴业银行盈利能力的影响 | 第36-39页 |
| 5.3.3 对兴业银行风险控制的影响 | 第39-41页 |
| 5.4 总结 | 第41-42页 |
| 6 案例结论与策略建议 | 第42-45页 |
| 6.1 结论 | 第42-43页 |
| 6.2 建议 | 第43-45页 |
| 6.2.1 制定合理的政府政策 | 第43页 |
| 6.2.2 选择合适的战略投资者 | 第43页 |
| 6.2.3 引入后积极主动获取价值 | 第43-44页 |
| 6.2.4 退出后主动引进其他投资者 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
