| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国内外营运资金管理相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内外渠道理论相关文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外基于渠道理论的营运资金管理相关文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-19页 |
| 2 渠道理论视角下的营运资金管理概述 | 第19-26页 |
| 2.1 基础理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 利益相关者管理理论 | 第19-21页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2 渠道对营运资金管理的效用 | 第22-23页 |
| 2.2.1 渠道是供求双方达成有效交易的通道 | 第22页 |
| 2.2.2 扁平化的渠道结构是削弱“牛鞭效应”的利剑 | 第22-23页 |
| 2.2.3 关系型渠道可以促进利益相关者长期稳定发展 | 第23页 |
| 2.3 渠道理论视角下的企业营运资金管理分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 采购渠道营运资金项目分析 | 第24页 |
| 2.3.2 生产渠道营运资金项目分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 销售渠道营运资金项目分析 | 第25-26页 |
| 3 李宁公司案例简介及主要财务指标分析 | 第26-40页 |
| 3.1 李宁公司基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第26页 |
| 3.1.2 公司治理结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.1.4 公司发展历程 | 第28页 |
| 3.2 李宁公司主要财务指标分析 | 第28-40页 |
| 3.2.1 盈利能力财务指标 | 第29-32页 |
| 3.2.2 偿债能力财务指标 | 第32-34页 |
| 3.2.3 营运能力财务指标 | 第34-36页 |
| 3.2.4 发展能力财务指标 | 第36-38页 |
| 3.2.5 财务指标的行业分析 | 第38-40页 |
| 4 基于渠道理论的李宁公司营运资金管理现状与问题分析 | 第40-54页 |
| 4.1 李宁公司营运资金项目分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 采购渠道营运资金管理 | 第40-41页 |
| 4.1.2 生产渠道营运资金管理 | 第41-42页 |
| 4.1.3 销售渠道营运资金管理 | 第42-43页 |
| 4.2 李宁公司营运资金指标评价及分析情况 | 第43-47页 |
| 4.2.1 营运资金评价的相关指标 | 第43-46页 |
| 4.2.2 营运资金评价指标数据分析 | 第46-47页 |
| 4.3 李宁公司营运资金管理存在的问题 | 第47-54页 |
| 4.3.1 存货周转速度下降，产成品库存积压 | 第47-49页 |
| 4.3.2 应收账款增长过快，存在坏账风险 | 第49-52页 |
| 4.3.3 资金管理与市场定位脱节 | 第52-54页 |
| 5 改善李宁公司营运资金管理的对策 | 第54-58页 |
| 5.1 优化销售渠道，加快资金回笼 | 第54页 |
| 5.2 聚焦核心品类，促进产品专业化发展 | 第54-56页 |
| 5.3 清晰产品定位，吸引不同客户群体 | 第56页 |
| 5.4 革新门店模式，加强供给侧结构性改革 | 第56-58页 |
| 6 结论与启示 | 第58-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究启示 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 后记 | 第65页 |
