| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及技术线路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术线路图 | 第16-17页 |
| 第2章 设计人员绩效考核相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第17-19页 |
| 2.2 设计人员的内涵与特点 | 第19-20页 |
| 2.2.1 设计人员的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 设计人员的特点 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效考核的常用方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第20-21页 |
| 2.3.2 关键绩效指标 | 第21页 |
| 2.3.3 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.3.4 360 度考核法 | 第22-24页 |
| 第3章 BC房地产公司设计人员绩效考核现状与问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 BC房地产公司设计人员概况 | 第24-25页 |
| 3.2 BC房地产公司设计人员绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 设计人员概况 | 第25页 |
| 3.2.2 设计人员绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 3.3 BC房地产公司设计人员绩效考核体系存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.3.1 绩效考核缺乏战略导向 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效考核认识不全面 | 第28-29页 |
| 3.3.3 设计人员指标设置不合理 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效考核总体满意度较低 | 第30页 |
| 3.3.5 忽视绩效考核的后续改进 | 第30-32页 |
| 3.4 BC房地产公司设计人员绩效考核问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 缺乏正确的绩效考核认识 | 第32页 |
| 3.4.2 缺乏有效的岗位分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 绩效考核过程缺乏有效的沟通 | 第33页 |
| 3.4.4 缺乏绩效考核专业培训 | 第33-34页 |
| 第4章 BC房地产公司设计人员绩效考核体系再设计 | 第34-48页 |
| 4.1 BC房地产公司设计人员绩效考核体系设计的原则与思路 | 第34-35页 |
| 4.1.1 BC房地产公司设计人员绩效考核体系设计的原则 | 第34页 |
| 4.1.2 BC房地产公司设计人员绩效考核体系设计的思路 | 第34-35页 |
| 4.2 BC房地产公司设计人员绩效考核指标的设计 | 第35-38页 |
| 4.3 BC房地产公司设计人员绩效考核指标权重设计 | 第38-43页 |
| 4.3.1 方法选择 | 第38-39页 |
| 4.3.2 一级权重的确定 | 第39-40页 |
| 4.3.3 二级指标权重确定 | 第40-43页 |
| 4.4 设计人员绩效考核方案实施 | 第43-48页 |
| 4.4.1 构建科学合理的绩效考核流程制度 | 第43-44页 |
| 4.4.2 构建科学合理的绩效考核周期制度 | 第44-45页 |
| 4.4.3 构建科学合理的绩效反馈与申诉制度 | 第45页 |
| 4.4.4 构建科学合理的绩效结果应用制度 | 第45-48页 |
| 第5章 BC房地产公司设计人员绩效考核体系的实施保障 | 第48-53页 |
| 5.1 BC房地产公司全员观念转变 | 第48页 |
| 5.2 建立BC房地产公司设计人员培训及技术保障 | 第48-49页 |
| 5.3 沟通渠道与方式保障 | 第49-50页 |
| 5.4 文化保障 | 第50-53页 |
| 第6章 总结与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
