L公司全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献研究 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-16页 |
| 2 全面预算管理理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义与特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算管理的功能 | 第17-18页 |
| 2.3 全面预算管理的基本流程 | 第18-19页 |
| 2.3.1 预算的目标 | 第18-19页 |
| 2.3.2 预算的编制 | 第19页 |
| 2.3.3 预算的执行与控制 | 第19页 |
| 2.3.4 预算的考核与评价 | 第19页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.4.1 价值管理理论 | 第19-20页 |
| 2.4.2 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.4.3 战略管理理论 | 第21-22页 |
| 3 L公司全面预算管理现状及问题研究 | 第22-32页 |
| 3.1 L公司概况 | 第22页 |
| 3.2 L公司全面预算管理现状 | 第22-25页 |
| 3.3 L公司全面预算管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 全面预算管理职责设置不合理 | 第25-26页 |
| 3.3.2 预算表设计缺乏科学性 | 第26页 |
| 3.3.3 预算结果与预算目标不相符 | 第26-27页 |
| 3.3.4 预算管理控制和考评体系不完善 | 第27-28页 |
| 3.4 L公司预算存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 企业没有理解全面预算实质 | 第28页 |
| 3.4.2 没有结合企业自身情况制定预算表 | 第28-29页 |
| 3.4.3 忽略预算管理中执行控制的重要性 | 第29页 |
| 3.4.4 忽略预算管考评的重要性 | 第29-32页 |
| 4 L公司全面预算管理体系优化 | 第32-48页 |
| 4.1 基于价值管理的企业全面预算体系构建 | 第32-34页 |
| 4.2 价值管理下企业预算管理目标 | 第34-35页 |
| 4.3 价值管理下企业预算管理流程 | 第35-38页 |
| 4.3.1 L企业全面预算流程优化 | 第35-37页 |
| 4.3.2 L企业全面预算编制方法 | 第37-38页 |
| 4.4 基于价值管理的费用预算表设计 | 第38-40页 |
| 4.5 价值管理下企业预算管理的执行控制 | 第40-42页 |
| 4.5.1 完善预算外审批 | 第41页 |
| 4.5.2 预算分解 | 第41页 |
| 4.5.3 预算调整 | 第41-42页 |
| 4.6 价值管理下企业预算管理的考核评价 | 第42-48页 |
| 4.6.1 构建预算执行效果考评体系指标 | 第42-45页 |
| 4.6.2 建立指标计分制度 | 第45-46页 |
| 4.6.3 建立有效的激励机制 | 第46-48页 |
| 5 研究结论及展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第55页 |
