我国软件外包企业战略分析及转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 发包方角度对软件外包的研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 软件外包企业战略转型的研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.5 研究理论基础和分析工具 | 第13-17页 |
| 第2章 我国软件外包行业现状和困境 | 第17-28页 |
| 2.1 我国软件外包行业概况 | 第17-21页 |
| 2.1.1 我国软件外包行业的现状 | 第17-20页 |
| 2.1.2 我国软件外包行业的困境 | 第20-21页 |
| 2.2 联想利泰的业务现状和问题 | 第21-26页 |
| 2.2.1 联想利泰的企业概况 | 第21-24页 |
| 2.2.2 联想利泰的业务现状和问题 | 第24-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 软件外包企业的战略分析 | 第28-38页 |
| 3.1 软件外包企业战略转型的必要性分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 软件外包企业战略转型的外部动因 | 第28页 |
| 3.1.2 软件外包企业战略转型的内部动因 | 第28-30页 |
| 3.2 软件外包企业的价值链分析 | 第30-31页 |
| 3.3 软件外包企业波特五力分析 | 第31-33页 |
| 3.4 软件外包企业的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第34页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 软件外包企业战略转型选择与实施路径 | 第38-52页 |
| 4.1 软件外包企业战略转型选择 | 第38-40页 |
| 4.1.1 定量化QSPM战略分析选择 | 第38-39页 |
| 4.1.2 战略转型的确定 | 第39-40页 |
| 4.2 软件外包企业战略转型实施路径 | 第40-51页 |
| 4.2.1 “三步走”的业务战略 | 第40-43页 |
| 4.2.2 打造核心竞争力的产品战略 | 第43-44页 |
| 4.2.3 全方位优化的职能战略 | 第44-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 软件外包行业战略转型建议 | 第52-56页 |
| 5.1 软件外包行业战略转型方案建议 | 第52-53页 |
| 5.2 软件外包行业战略转型的关键要素 | 第53-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
