摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 内容结构 | 第11-12页 |
1.4 研究方法与技术路线图 | 第12-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第12页 |
1.4.2 技术路线图 | 第12-14页 |
第2章 国内外研究现状 | 第14-26页 |
2.1 战略变革 | 第14-16页 |
2.1.1 战略变革的内涵研究 | 第14页 |
2.1.2 战略变革的研究视角 | 第14-15页 |
2.1.3 战略变革的影响因素研究 | 第15-16页 |
2.2 技术创新 | 第16-19页 |
2.2.1 技术创新及其分类 | 第16-17页 |
2.2.2 技术创新策略 | 第17-18页 |
2.2.3 技术创新策略选择的影响因素 | 第18-19页 |
2.3 战略变革与技术创新策略关系 | 第19-24页 |
2.3.1 战略变革对技术创新策略的影响 | 第19-20页 |
2.3.2 高管团队对战略变革与技术创新策略的影响 | 第20-22页 |
2.3.3 战略变革与技术创新对企业绩效的影响 | 第22-24页 |
2.4 国内外文献评述 | 第24-26页 |
第3章 研究设计 | 第26-43页 |
3.1 理论基础 | 第26-27页 |
3.1.1 高阶理论 | 第26页 |
3.1.2 代理理论 | 第26-27页 |
3.1.3 资源基础理论 | 第27页 |
3.2 变量设计 | 第27-31页 |
3.2.1 自变量 | 第28页 |
3.2.2 因变量 | 第28-30页 |
3.2.3 调节变量 | 第30-31页 |
3.2.4 控制变量 | 第31页 |
3.3 研究框架与研究假设 | 第31-35页 |
3.3.1 研究框架 | 第31-32页 |
3.3.2 研究假设 | 第32-35页 |
3.4 数据采集与处理 | 第35-43页 |
3.4.1 信度检验 | 第35-37页 |
3.4.2 效度检验 | 第37-40页 |
3.4.3 正式量表确定 | 第40页 |
3.4.4 样本数据收集 | 第40-41页 |
3.4.5 数据分析方法 | 第41-43页 |
第4章 战略变革对技术创新策略影响的初步分析 | 第43-56页 |
4.1 各变量相关性分析 | 第43-44页 |
4.2 战略变革对技术创新策略影响的多元回归分析 | 第44-47页 |
4.2.1 多元回归适用性分析 | 第44-45页 |
4.2.2 多元回归模型的构建 | 第45页 |
4.2.3 多元线性回归分析结果 | 第45-47页 |
4.3 高管团队对战略变革与技术创新关系的调节作用分析 | 第47-56页 |
4.3.1 多元回归适用性分析 | 第48-49页 |
4.3.2 调节效应的多元回归模型构建 | 第49页 |
4.3.3 多元线性回归分析结果 | 第49-51页 |
4.3.4 调节效应分析 | 第51-56页 |
第5章 在不同战略变革过程下技术创新策略的选择对市场绩效的影响 | 第56-62页 |
5.1 结构方程初始模型 | 第56-58页 |
5.1.1 拟合指数 | 第56页 |
5.1.2 分析结果 | 第56-58页 |
5.2 模型修正 | 第58-62页 |
5.2.1 修正方法 | 第58页 |
5.2.2 修正后的适配度指标 | 第58-59页 |
5.2.3 分析结果 | 第59-62页 |
第6章 战略变革对技术创新策略影响的案例分析 | 第62-68页 |
6.1 案例研究背景 | 第62页 |
6.1.1 样本选取原因 | 第62页 |
6.1.2 TCL概况 | 第62页 |
6.2 TCL四次战略变革及技术创新策略分析 | 第62-66页 |
6.2.1 第一次重大战略变革——体制变革 | 第62-63页 |
6.2.2 第二次重大战略变革——海外扩张变革 | 第63-64页 |
6.2.3 第三次重大战略变革——“全景式管理”变革 | 第64-65页 |
6.2.4 第四次重大战略变革——“双+”变革 | 第65-66页 |
6.3 案例研究的结论与启示 | 第66-68页 |
结论 | 第68-71页 |
主要研究结论 | 第68-69页 |
本研究可能的创新点 | 第69-70页 |
研究局限与展望 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-78页 |
攻读学位期间取得学术成果 | 第78-79页 |
附录 | 第79页 |