| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 关于办案的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于项目管理的研究 | 第15-18页 |
| 1.2.3 关于办案项目管理的研究 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第19页 |
| 1.3.2 比较研究法 | 第19页 |
| 1.3.3 实地研究法 | 第19-20页 |
| 第2章 纪检监察办案项目管理理论基础 | 第20-34页 |
| 2.1 项目管理一般理论 | 第20-26页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 项目的特点 | 第21页 |
| 2.1.3 项目管理工具 | 第21-26页 |
| 2.2 纪检监察办案项目管理的必要性与可行性 | 第26-31页 |
| 2.2.1 办案工作地位更加凸显 | 第26-28页 |
| 2.2.2 必须解决办案项目负责人履职方面的突出问题 | 第28-30页 |
| 2.2.3 纪检监察办案项目管理的可行性论证 | 第30-31页 |
| 2.3 纪检监察办案项目管理的分析框架 | 第31-32页 |
| 2.4 纪检监察办案项目管理有利于促进社会公正 | 第32-34页 |
| 第3章 纪检监察办案项目方案制定 | 第34-41页 |
| 3.1 调查方案的功能 | 第34页 |
| 3.2 调查方案的内容 | 第34-37页 |
| 3.3 制定调查方案的方法 | 第37-39页 |
| 3.4 调查方案的修订 | 第39-41页 |
| 第4章 纪检监察办案项目团队管理 | 第41-46页 |
| 4.1 办案项目负责人的职责与素质 | 第41-42页 |
| 4.2 调查组的工作关系 | 第42-43页 |
| 4.3 调查组的人员构成 | 第43-44页 |
| 4.4 高绩效调查组的特征和培养 | 第44-46页 |
| 第5章 纪检监察办案项目证据体系与管理 | 第46-52页 |
| 5.1 纪检监察案件证据的概念与特征 | 第46-47页 |
| 5.2 纪检监察案件证据的分类 | 第47页 |
| 5.3 纪检监察证据的质量标准 | 第47-48页 |
| 5.4 纪检监察办案项目质量责任主体 | 第48-50页 |
| 5.5 运用戴明环理论提高取证质量 | 第50-52页 |
| 第6章 纪检监察办案项目干系人管理 | 第52-55页 |
| 6.1 纪检监察办案项目干系人的识别 | 第52-53页 |
| 6.2 纪检监察办案项目干系人的分类管理 | 第53-54页 |
| 6.3 纪检监察办案项目干系人的沟通协调 | 第54-55页 |
| 第7章 纪检监察办案项目风险控制 | 第55-57页 |
| 7.1 纪检监察办案项目风险构成 | 第55页 |
| 7.2 纪检监察办案项目风险管理责任 | 第55页 |
| 7.3 纪检监察办案项目风险防范措施 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |