| 摘 要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-19页 |
| 2 基础理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1 作业成本法 | 第19页 |
| 2.2 作业成本法相关概念 | 第19-20页 |
| 2.3 作业成本管理的二维观 | 第20页 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法的比较 | 第20-22页 |
| 2.4.1 作业成本法与传统成本法的区别 | 第20-21页 |
| 2.4.2 作业成本法与传统成本法的联系 | 第21-22页 |
| 3 作业成本法在种植企业的适用性分析 | 第22-26页 |
| 3.1 种植企业成本核算现状分析 | 第22页 |
| 3.2 种植企业应用作业成本法的可行性分析 | 第22-23页 |
| 3.3 种植企业实施作业成本法的优点 | 第23-24页 |
| 3.4 种植企业实施作业成本法难点分析 | 第24-26页 |
| 4 种植企业应用作业成本法的流程设计 | 第26-31页 |
| 4.1 运用作业成本法的目标 | 第26页 |
| 4.2 应用作业成本法的步骤 | 第26-30页 |
| 4.3 框架设计 | 第30-31页 |
| 5 作业成本法在ZQ种薯培育基地的实际应用 | 第31-50页 |
| 5.1 ZQ基地概况 | 第31-34页 |
| 5.1.1 ZQ基地基本概况 | 第31页 |
| 5.1.2 G3种薯的培育流程 | 第31-32页 |
| 5.1.3 基地目前成本核算现状分析 | 第32-34页 |
| 5.2 作业成本法在ZQ基地的可行性分析 | 第34-35页 |
| 5.3 ZQ基地使用作业成本法的前提界定 | 第35页 |
| 5.3.1 实施期间的选择 | 第35页 |
| 5.3.2 确定使用的范围 | 第35页 |
| 5.3.3 确定核算的内容 | 第35页 |
| 5.4 在ZQ基地实施作业成本法的步骤 | 第35-46页 |
| 5.4.1 识别和定义主要作业 | 第35-36页 |
| 5.4.2 作业中心的确认 | 第36-37页 |
| 5.4.3 作业中心成本费用的归集 | 第37-44页 |
| 5.4.4 作业动因分析 | 第44-45页 |
| 5.4.5 计算成本动因率 | 第45页 |
| 5.4.6 计算产品成本 | 第45-46页 |
| 5.5 作业成本法与传统成本法成本数据的比较 | 第46-49页 |
| 5.5.1 成本差异率对比分析 | 第46-48页 |
| 5.5.2 对毛利差异率的分析 | 第48-49页 |
| 5.6 ZQ基地实施作业成本法效果分析 | 第49-50页 |
| 6 对ZQ基地施行作业成本管理 | 第50-54页 |
| 6.1 实施作业成本法对ZQ基地各环节的分析与改进 | 第50-52页 |
| 6.1.1 准备环节 | 第50页 |
| 6.1.2 田间管理环节 | 第50-51页 |
| 6.1.3 收获环节 | 第51页 |
| 6.1.4 仓储环节 | 第51页 |
| 6.1.5 销售管理环节 | 第51-52页 |
| 6.2 应用于产品定价决策 | 第52页 |
| 6.3 与作业成本法结合建立责任成本 | 第52-54页 |
| 7 结论 | 第54-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第54页 |
| 7.2 对农业种植企业实施作业成本法的启示与建议 | 第54-55页 |
| 7.2.1 作业成本法的适用条件 | 第54页 |
| 7.2.2 作业成本法的实施程度 | 第54页 |
| 7.2.3 作业成本法的实施过程 | 第54-55页 |
| 7.3 有待进一步研究解决的问题 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |