《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》实施难点探究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第12-22页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18页 |
| 1.3 研究主体和客体以及对象 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究主体 | 第18页 |
| 1.3.2 研究客体 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究对象 | 第19页 |
| 1.4 研究方法与框架内容 | 第19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 研究内容与框架 | 第19页 |
| 1.5 理论基础和研究假设 | 第19-20页 |
| 1.5.1 理论基础 | 第19-20页 |
| 1.5.2 研究假设 | 第20页 |
| 1.6 本文主要创新点及不足 | 第20-22页 |
| 1.6.1 本文的创新 | 第20-21页 |
| 1.6.2 本文的不足 | 第21-22页 |
| 2 企业文化与内部控制理论概述 | 第22-28页 |
| 2.1 内部控制理论综述 | 第22-23页 |
| 2.1.1 内部控制内涵 | 第22页 |
| 2.1.2 内部控制目标 | 第22页 |
| 2.1.3 内部控制原则 | 第22-23页 |
| 2.2 企业文化理论概述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 企业文化的定义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 企业文化的内容 | 第24页 |
| 2.2.3 企业文化的功能 | 第24-26页 |
| 2.3 第5号应用指引实施的难点 | 第26-28页 |
| 2.3.1 认识与行动不一致 | 第26页 |
| 2.3.2 未与发展战略有效结合 | 第26页 |
| 2.3.3 贯彻执行不到位 | 第26-28页 |
| 3 第5号应用指引实施难点外部成因分析 | 第28-34页 |
| 3.1 政治原因分析 | 第28页 |
| 3.1.1 政府角色 | 第28页 |
| 3.1.2 政府责任 | 第28页 |
| 3.1.3 政府行为 | 第28页 |
| 3.2 法律原因分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 法律体系 | 第28-29页 |
| 3.2.2 相关法律的约束力 | 第29页 |
| 3.2.3 相关法律的实施 | 第29页 |
| 3.3 经济原因分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 经济基础 | 第29-30页 |
| 3.3.2 新经济体制 | 第30页 |
| 3.3.3 经济监管机制 | 第30页 |
| 3.4 社会文化原因分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 传统道德的约束力 | 第30-31页 |
| 3.4.2 不良传统文化的阻碍 | 第31页 |
| 3.4.3 外来文化的冲击 | 第31-32页 |
| 3.5 技术原因分析 | 第32页 |
| 3.6 行业原因分析 | 第32-34页 |
| 3.6.1 潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| 3.6.2 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.6.3 供应商和购买者的议价能力 | 第33页 |
| 3.6.4 现有企业的竞争 | 第33-34页 |
| 4 第5号应用指引实施难点内部成因分析 | 第34-39页 |
| 4.1 组织架构方面原因分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 组织层次 | 第34页 |
| 4.1.2 权责分派体系 | 第34-35页 |
| 4.1.3 董事会方面 | 第35页 |
| 4.1.4 管理层方面 | 第35-36页 |
| 4.2 发展战略方面原因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 发展战略生搬硬套 | 第36-37页 |
| 4.2.2 发展战略不明确 | 第37页 |
| 4.3 人力资源政策方面原因分析 | 第37-38页 |
| 4.3.1 员工选聘 | 第37页 |
| 4.3.2 员工培训机制 | 第37-38页 |
| 4.3.3 员工激励机制 | 第38页 |
| 4.4 社会责任方面 | 第38-39页 |
| 5 优化第5号应用指引实施的建议 | 第39-43页 |
| 5.1 政治和法律以及经济方面建议 | 第39页 |
| 5.1.1 政府部门的作用 | 第39页 |
| 5.1.2 法律的引导和约束 | 第39页 |
| 5.1.3 经济基础建设 | 第39页 |
| 5.2 文化融合方面建议 | 第39-40页 |
| 5.2.1 传统文化的融合 | 第39页 |
| 5.2.2 外来文化的借鉴 | 第39-40页 |
| 5.2.3 跨国文化的整合 | 第40页 |
| 5.3 组织架构方面建议 | 第40-41页 |
| 5.3.1 组织架构和权责分派体系 | 第40页 |
| 5.3.2 董事会方面 | 第40页 |
| 5.3.3 管理层方面 | 第40-41页 |
| 5.4 经营管理方面建议 | 第41-43页 |
| 5.4.1 发展战略的制定 | 第41页 |
| 5.4.2 人力资源政策 | 第41-42页 |
| 5.4.3 企业社会责任 | 第42-43页 |
| 6 华为企业文化案例分析 | 第43-53页 |
| 6.1 案例背景 | 第43-44页 |
| 6.2 案例分析 | 第44-50页 |
| 6.2.1 政治和法律以及经济方面原因分析 | 第44-45页 |
| 6.2.2 社会和文化方面原因分析 | 第45-46页 |
| 6.2.3 技术方面原因分析 | 第46页 |
| 6.2.4 行业方面原因分析 | 第46-47页 |
| 6.2.5 组织架构方面原因分析 | 第47-48页 |
| 6.2.6 经营管理方面原因分析 | 第48-50页 |
| 6.3 案例启示 | 第50-53页 |
| 6.3.1 政治和法律以及经济方面 | 第50页 |
| 6.3.2 文化融合方面 | 第50-51页 |
| 6.3.3 技术方面 | 第51页 |
| 6.3.4 组织架构方面 | 第51页 |
| 6.3.5 经营管理方面 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
