| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 本文的研究思路、内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 本文研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 本文研究内容 | 第14页 |
| 1.2.3 本文研究方法 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理环境分析和企业内部因素分析理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 PEST环境分析 | 第16页 |
| 2.2.2 SWOT环境分析 | 第16页 |
| 2.2.3 波特五力分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3 户外徒步概念和相关研究情况 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第18页 |
| 2.3.3 户外徒步的经济价值 | 第18-19页 |
| 2.4 战略管理综述总结 | 第19-20页 |
| 3 公司及主营业务综述 | 第20-24页 |
| 3.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.2 阶段目标 | 第20-21页 |
| 3.3 公司主营业务 | 第21-24页 |
| 3.3.1 活动内容规划 | 第21页 |
| 3.3.2 具体建设规划 | 第21-23页 |
| 3.3.3 模式介绍 | 第23-24页 |
| 4 公司外部环境分析 | 第24-36页 |
| 4.1 行业市场概述 | 第24-30页 |
| 4.1.1 我国体育市场结构 | 第24-25页 |
| 4.1.2 户外组织特点 | 第25页 |
| 4.1.3 市场特征分析 | 第25-27页 |
| 4.1.4 市场需求分析 | 第27-29页 |
| 4.1.5 市场容量分析 | 第29-30页 |
| 4.1.6 会所市场分析 | 第30页 |
| 4.2 PEST分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 政治与法律环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 技术环境分析 | 第31页 |
| 4.2.3 社会及文化环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.4 经济环境分析 | 第32页 |
| 4.3 波特五力竞争模型分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 合作伙伴关系紧密,供应商的议价能力较低 | 第33页 |
| 4.3.2 主要目标客户明确,购买者的议价能力较低 | 第33-34页 |
| 4.3.3 行业专业性壁垒高,潜在竞争者进入能力较低 | 第34页 |
| 4.3.4 地理及文化环境优势显著,替代品的替代能力较低 | 第34页 |
| 4.3.5 行业内竞争者现在的竞争能力较低 | 第34-36页 |
| 5 企业内部条件分析 | 第36-39页 |
| 5.1 企业内部资源 | 第36-37页 |
| 5.1.1 企业有形资源 | 第36-37页 |
| 5.1.2 企业无形资源 | 第37页 |
| 5.2 企业核心竞争力 | 第37-39页 |
| 5.2.1 企业核心竞争力描述 | 第37-38页 |
| 5.2.2 企业核心竞争力特征 | 第38-39页 |
| 6 公司SWOT分析 | 第39-43页 |
| 6.1 公司优势分析 | 第39-41页 |
| 6.1.1 全新的线上-线下模式 | 第40页 |
| 6.1.2 优质的产品设计和线路 | 第40页 |
| 6.1.3 专业的合作伙伴和项目团队 | 第40页 |
| 6.1.4 强势的软硬件条件支撑 | 第40-41页 |
| 6.1.5 独特的创新优势 | 第41页 |
| 6.2 公司劣势分析 | 第41页 |
| 6.2.1 品牌初期的宣传 | 第41页 |
| 6.2.2 凤凰岭北京市郊的位置 | 第41页 |
| 6.2.3 全新模式的适应性 | 第41页 |
| 6.3 公司机遇分析 | 第41-42页 |
| 6.3.1 市场前景广阔 | 第41-42页 |
| 6.3.2 市场需求旺盛 | 第42页 |
| 6.3.3 前瞻性的设计和后期管理 | 第42页 |
| 6.3.4 竞争者较少 | 第42页 |
| 6.4 公司威胁分析 | 第42-43页 |
| 6.4.1 行业跟风引起的竞争 | 第42页 |
| 6.4.2 承载能力有限 | 第42-43页 |
| 7 公司战略设计方案 | 第43-47页 |
| 7.1 公司目标群体 | 第43-44页 |
| 7.2 公司战略目标 | 第44-45页 |
| 7.2.1 主体经营目标 | 第44页 |
| 7.2.2 公司业务目标 | 第44-45页 |
| 7.3 公司总体战略 | 第45-47页 |
| 7.3.1 多样化战略 | 第45-46页 |
| 7.3.2 经营战略-差异化战略 | 第46-47页 |
| 8 公司战略实施与保障措施 | 第47-61页 |
| 8.1 公司组织结构 | 第47页 |
| 8.2 独立运营模式 | 第47-48页 |
| 8.3 合作运营模式 | 第48-49页 |
| 8.4 企业的整合营销 | 第49-55页 |
| 8.4.1 媒介选择 | 第49页 |
| 8.4.2 推广策略 | 第49-51页 |
| 8.4.3 细分市场营销 | 第51页 |
| 8.4.4 服务质量评价指标分析 | 第51-52页 |
| 8.4.5 顾客让渡价值分析 | 第52页 |
| 8.4.6 7Ps营销 | 第52-53页 |
| 8.4.7 服务之花 | 第53-54页 |
| 8.4.8 营销进度 | 第54-55页 |
| 8.5 企业风险评估 | 第55-61页 |
| 8.5.1 公司面临主要风险 | 第55页 |
| 8.5.2 公司风险控制 | 第55-61页 |
| 9 公司战略评估 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
