| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-13页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究问题 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究贡献 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 并购动因的理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 范围经济理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 市场力理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 交易费用理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 协同效应理论 | 第20-21页 |
| 2.2 国内外研究综述及分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 企业并购方面 | 第21-22页 |
| 2.2.2 协同效应方面 | 第22页 |
| 2.2.3 协同效应的计量及识别方面 | 第22-23页 |
| 2.2.4 并购协同效应评价方法述评 | 第23-24页 |
| 2.2.5 文献述评 | 第24-25页 |
| 3 案例描述：中国平安并购深圳发展银行 | 第25-33页 |
| 3.1 并购企业背景 | 第25-30页 |
| 3.1.1 并购双方概况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 并购过程 | 第27-30页 |
| 3.2 中国平安并购深发展银行的动因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 外部动因分析 | 第30页 |
| 3.2.2 内部动因分析 | 第30-33页 |
| 4 案例分析：并购的单边影响 | 第33-41页 |
| 4.1 深圳发展银行方面 | 第33-36页 |
| 4.1.1 规模总量上升 | 第33-34页 |
| 4.1.2 风险管理能力增强 | 第34页 |
| 4.1.3 成长能力提升 | 第34-35页 |
| 4.1.4 盈利能力保持稳健 | 第35-36页 |
| 4.2 中国平安方面 | 第36-41页 |
| 4.2.1 集团业务通过交叉销售新增额上升 | 第36-39页 |
| 4.2.2 银行业务规模的提升,竞争力的增强 | 第39-40页 |
| 4.2.3 综合发展潜力上升 | 第40-41页 |
| 5 案例分析：并购的协同效应 | 第41-59页 |
| 5.1 管理协同效应分析 | 第41-43页 |
| 5.1.1 管理能力转移 | 第41-42页 |
| 5.1.2 运营能力提升 | 第42页 |
| 5.1.3 管理费用降低 | 第42-43页 |
| 5.2 经营协同效应分析 | 第43-51页 |
| 5.2.1 整体竞争力的增强 | 第44-47页 |
| 5.2.2 利润水平的提升 | 第47-49页 |
| 5.2.3 范围经济的实现 | 第49-51页 |
| 5.3 财务协同效应分析 | 第51-56页 |
| 5.3.1 深发展偿债能力提高,破产风险下降 | 第51-52页 |
| 5.3.2 双方现金流动情况改善,财务费用降低 | 第52-54页 |
| 5.3.3 深圳发展银行合理避税的实现 | 第54-56页 |
| 5.4 并购的长期经济效应前景展望 | 第56-57页 |
| 5.4.1 管理协同促进并购双方共同发展 | 第56页 |
| 5.4.2 战略协同促进并购双方发展 | 第56-57页 |
| 5.5 对双方后续发展的建议 | 第57-59页 |
| 5.5.1 对于集团进一步实现并购长期经济效益的建议 | 第57-58页 |
| 5.5.2 进一步促进金融控股集团发展的建议 | 第58-59页 |
| 6 结论与下一步研究方向 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 下一步研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |