| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 全面预算管理有关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 全面预算管理绩效评价的概念 | 第17页 |
| 2.1.3 全面预算管理绩效评价的作用 | 第17-18页 |
| 2.2 全面预算管理绩效评价的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 委托—代理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 控制理论 | 第19页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 激励约束理论 | 第20页 |
| 2.2.5 行为科学理论 | 第20-22页 |
| 第三章 H公司全面预算管理绩效评价现状分析 | 第22-40页 |
| 3.1 H公司基本情况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 H公司组织结构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 H公司经营状况 | 第24-26页 |
| 3.2 H公司全面预算管理现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1 公司全面预算管理组织结构 | 第26-28页 |
| 3.2.2 公司全面预算的内容 | 第28-29页 |
| 3.2.3 公司全面预算管理流程 | 第29-33页 |
| 3.3 公司现行的全面预算管理绩效评价体系 | 第33-37页 |
| 3.4 现行全面预算管理绩效评价体系的缺陷 | 第37-40页 |
| 第四章 H公司全面预算管理绩效评价体系优化措施及应用 | 第40-63页 |
| 4.1 全面预算管理绩效评价体系优化思路 | 第40页 |
| 4.2 全面预算管理绩效评价体系的基本要素 | 第40-41页 |
| 4.3 评价指标的优化 | 第41-44页 |
| 4.3.1 评价指标的选择 | 第41-42页 |
| 4.3.2 评价指标的确定 | 第42-44页 |
| 4.4 评价指标权重的优化 | 第44-52页 |
| 4.4.1 层次分析法概况 | 第44-45页 |
| 4.4.2 构建层次结构 | 第45-48页 |
| 4.4.3 确定指标权重 | 第48-52页 |
| 4.5 评价方法的优化 | 第52-58页 |
| 4.5.1 可拓评价法 | 第52-54页 |
| 4.5.2 评价体系中经典域、节域的确定 | 第54页 |
| 4.5.3 评价指标得分值的获取 | 第54-57页 |
| 4.5.4 评价指标关联度的确定 | 第57-58页 |
| 4.6 H公司全面预算管理绩效评价结果 | 第58-61页 |
| 4.7 H公司全面预算管理绩效评价体系应用预期效果 | 第61-63页 |
| 4.7.1 全面预算管理绩效评价更加科学 | 第61页 |
| 4.7.2 员工的预算管理意识逐步加强 | 第61-62页 |
| 4.7.3 提高H公司预算管理水平 | 第62页 |
| 4.7.4 H公司市场竞争力逐步增强 | 第62-63页 |
| 第五章 H公司全面预算管理改进建议 | 第63-67页 |
| 5.1 树立全面预算管理绩效评价理念 | 第63页 |
| 5.2 加强预算管理组织体系的完善工作 | 第63-64页 |
| 5.3 提高全面预算编制的准确性 | 第64-65页 |
| 5.4 提高全面预算的执行力 | 第65-66页 |
| 5.5 发挥预算管理的激励功能 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第81-82页 |