| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究框架、方法和思路 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 2 企业竞争力概述及国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 2.1 企业竞争力概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业竞争力的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业竞争力的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 波特的竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 资源基础理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 核心能力理论 | 第16-17页 |
| 2.3 国内企业竞争力研究现状 | 第17-20页 |
| 2.3.1 产品销售角度 | 第17页 |
| 2.3.2 资源配置角度 | 第17-18页 |
| 2.3.3 核心能力角度 | 第18-20页 |
| 3 ZB附子公司内外部环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 外部环境因素分析 | 第20-26页 |
| 3.1.1 宏观环境因素分析（PEST分析） | 第20-22页 |
| 3.1.2 产业环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2 内部环境因素分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 企业发展概述 | 第26页 |
| 3.2.2 企业资源分析 | 第26-29页 |
| 3.2.3 企业基本能力分析 | 第29-32页 |
| 3.2.4 企业文化分析 | 第32页 |
| 3.3 ZB附子公司内外环境因素评价 | 第32-35页 |
| 3.3.1 外部环境因素评价 | 第32-33页 |
| 3.3.2 内部环境因素评价 | 第33-35页 |
| 4 基于SWOT分析的ZB附子公司企业竞争力识别 | 第35-45页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 优势分析（S） | 第35-37页 |
| 4.1.2 劣势分析（W） | 第37-38页 |
| 4.1.3 机会分析（O） | 第38页 |
| 4.1.4 威胁分析（T） | 第38-40页 |
| 4.1.5 分析结论 | 第40-41页 |
| 4.2 ZB附子公司核心竞争力识别 | 第41-45页 |
| 4.2.1 企业管理 | 第42-43页 |
| 4.2.2 营销能力 | 第43页 |
| 4.2.3 技术能力 | 第43页 |
| 4.2.4 企业文化 | 第43-45页 |
| 5 提升ZB附子公司企业竞争力的建议措施 | 第45-52页 |
| 5.1 坚持实施差异化战略，加强企业管理 | 第45-47页 |
| 5.1.1 加强落实差异化战略 | 第45页 |
| 5.1.2 加强内部管理 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加强人才队伍建设 | 第46页 |
| 5.1.4 加强质量管理 | 第46-47页 |
| 5.2 强化品牌营销，拓展销售渠道 | 第47-48页 |
| 5.2.1 加强品牌营销 | 第47-48页 |
| 5.2.2 拓展销售渠道 | 第48页 |
| 5.3 在精的基础上加快新产品开发引进，扩大利润来源 | 第48-49页 |
| 5.3.1 引进新的毒性饮片产品 | 第48-49页 |
| 5.3.2 加快附子产品开发 | 第49页 |
| 5.4 注重企业文化建设，营造良好工作氛围 | 第49-52页 |
| 5.4.1 深入挖掘企业价值观 | 第50页 |
| 5.4.2 树立社会责任感型企业精神 | 第50页 |
| 5.4.3 培育员工行为文化 | 第50页 |
| 5.4.4 建立学习型组织 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A ZB附子公司价值活动竞争值调查问卷 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |