致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 引言 | 第12-22页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
1.2.1 责任成本理论研究综述 | 第14-16页 |
1.2.2 目标成本理论研究综述 | 第16-17页 |
1.2.3 质量成本理论研究综述 | 第17-19页 |
1.3 论文研究内容及方法 | 第19-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4 论文架构和技术路线 | 第20-22页 |
1.4.1 论文架构 | 第20页 |
1.4.2 技术路线 | 第20-22页 |
2 基本概念及相关理论基础 | 第22-33页 |
2.1 地铁项目施工成本基本概念 | 第22-24页 |
2.1.1 地铁项目施工成本的涵义 | 第22页 |
2.1.2 地铁项目施工成本的构成 | 第22-23页 |
2.1.3 地铁项目施工成本的分类 | 第23-24页 |
2.2 地铁项目施工成本管理基本原理 | 第24-28页 |
2.2.1 地铁项目施工成本管理含义 | 第24页 |
2.2.2 地铁项目施工成本管理的基本原理 | 第24-28页 |
2.3 地铁项目施工成本管理常用量化方法 | 第28-33页 |
2.3.1 经济定购批量 | 第28页 |
2.3.2 设备经济寿命 | 第28-29页 |
2.3.3 赢得值原理 | 第29-33页 |
3 WFJ地铁项目成本管理现状及问题分析 | 第33-45页 |
3.1 WFJ地铁项目概况 | 第33-35页 |
3.1.1 TD公司概况 | 第33-34页 |
3.1.2 WFJ地铁项目概况 | 第34-35页 |
3.2 WFJ地铁项目施工成本管理现状 | 第35-39页 |
3.2.1 公司层面成本管理现状 | 第35-37页 |
3.2.2 项目层面成本管理现状 | 第37-39页 |
3.3 WFJ地铁项目施工成本管理存在问题及成因分析 | 第39-45页 |
3.3.1 组织保障不健全,成本意识不强 | 第39-40页 |
3.3.2 成本管理体系、程序不完善 | 第40-41页 |
3.3.3 施工投入要素有欠缺 | 第41-42页 |
3.3.4 进度管理不到位 | 第42-43页 |
3.3.5 质量与安全管理不成体系 | 第43-44页 |
3.3.6 合同管理存隐患 | 第44-45页 |
4 WFJ地铁项目施工成本管理对策及建议 | 第45-70页 |
4.1 完善管理体系,增强成本意识 | 第45-47页 |
4.1.1 完善组织保障 | 第45-47页 |
4.1.2 加强成本意识培训 | 第47页 |
4.2 实施责任成本管理,强化激励机制落实 | 第47-54页 |
4.2.1 建立责任成本管理组织机构 | 第47-48页 |
4.2.2 责任成本的确定及分解 | 第48-49页 |
4.2.3 责任成本过程控制 | 第49-50页 |
4.2.4 责任成本考核 | 第50-54页 |
4.3 优化方案,降本增效 | 第54-57页 |
4.3.1 方案优化思路 | 第54-55页 |
4.3.2 方案优化重点 | 第55-57页 |
4.4 合理配置施工要素,有效控制施工成本 | 第57-62页 |
4.4.1 材料管理规范化 | 第57-59页 |
4.4.2 设备管理经济化 | 第59-62页 |
4.4.3 劳动力管理高效化 | 第62页 |
4.5 突出动态管理,注重开源节流 | 第62-68页 |
4.5.1 进度管理动态化 | 第62-65页 |
4.5.2 质量管理体系化 | 第65-66页 |
4.5.3 安全管理制度化 | 第66-67页 |
4.5.4 合同管理合理化 | 第67-68页 |
4.6 统筹现场管理,减少费用支出 | 第68-70页 |
4.6.1 加强现场环境管理 | 第68页 |
4.6.2 规范成品保护管理 | 第68-70页 |
5 结论与展望 | 第70-72页 |
5.1 研究结论 | 第70-71页 |
5.2 不足与展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第75-77页 |
学位论文数据集 | 第77页 |