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WFJ地铁项目施工成本管理研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-22页
    1.1 研究背景及意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究综述第14-19页
        1.2.1 责任成本理论研究综述第14-16页
        1.2.2 目标成本理论研究综述第16-17页
        1.2.3 质量成本理论研究综述第17-19页
    1.3 论文研究内容及方法第19-20页
        1.3.1 研究内容第19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 论文架构和技术路线第20-22页
        1.4.1 论文架构第20页
        1.4.2 技术路线第20-22页
2 基本概念及相关理论基础第22-33页
    2.1 地铁项目施工成本基本概念第22-24页
        2.1.1 地铁项目施工成本的涵义第22页
        2.1.2 地铁项目施工成本的构成第22-23页
        2.1.3 地铁项目施工成本的分类第23-24页
    2.2 地铁项目施工成本管理基本原理第24-28页
        2.2.1 地铁项目施工成本管理含义第24页
        2.2.2 地铁项目施工成本管理的基本原理第24-28页
    2.3 地铁项目施工成本管理常用量化方法第28-33页
        2.3.1 经济定购批量第28页
        2.3.2 设备经济寿命第28-29页
        2.3.3 赢得值原理第29-33页
3 WFJ地铁项目成本管理现状及问题分析第33-45页
    3.1 WFJ地铁项目概况第33-35页
        3.1.1 TD公司概况第33-34页
        3.1.2 WFJ地铁项目概况第34-35页
    3.2 WFJ地铁项目施工成本管理现状第35-39页
        3.2.1 公司层面成本管理现状第35-37页
        3.2.2 项目层面成本管理现状第37-39页
    3.3 WFJ地铁项目施工成本管理存在问题及成因分析第39-45页
        3.3.1 组织保障不健全,成本意识不强第39-40页
        3.3.2 成本管理体系、程序不完善第40-41页
        3.3.3 施工投入要素有欠缺第41-42页
        3.3.4 进度管理不到位第42-43页
        3.3.5 质量与安全管理不成体系第43-44页
        3.3.6 合同管理存隐患第44-45页
4 WFJ地铁项目施工成本管理对策及建议第45-70页
    4.1 完善管理体系,增强成本意识第45-47页
        4.1.1 完善组织保障第45-47页
        4.1.2 加强成本意识培训第47页
    4.2 实施责任成本管理,强化激励机制落实第47-54页
        4.2.1 建立责任成本管理组织机构第47-48页
        4.2.2 责任成本的确定及分解第48-49页
        4.2.3 责任成本过程控制第49-50页
        4.2.4 责任成本考核第50-54页
    4.3 优化方案,降本增效第54-57页
        4.3.1 方案优化思路第54-55页
        4.3.2 方案优化重点第55-57页
    4.4 合理配置施工要素,有效控制施工成本第57-62页
        4.4.1 材料管理规范化第57-59页
        4.4.2 设备管理经济化第59-62页
        4.4.3 劳动力管理高效化第62页
    4.5 突出动态管理,注重开源节流第62-68页
        4.5.1 进度管理动态化第62-65页
        4.5.2 质量管理体系化第65-66页
        4.5.3 安全管理制度化第66-67页
        4.5.4 合同管理合理化第67-68页
    4.6 统筹现场管理,减少费用支出第68-70页
        4.6.1 加强现场环境管理第68页
        4.6.2 规范成品保护管理第68-70页
5 结论与展望第70-72页
    5.1 研究结论第70-71页
    5.2 不足与展望第71-72页
参考文献第72-75页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第75-77页
学位论文数据集第77页

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