| 论文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第14-30页 |
| 1.1 问题的提出 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第17-27页 |
| 1.2.1 对烟草产业及其国际化概念的界定 | 第17-21页 |
| 1.2.2 对日本及其他主要国家烟草产业国际化的研究 | 第21-23页 |
| 1.2.3 关于中国烟草产业国际化的研究 | 第23-27页 |
| 1.2.4 对文献的评述及本研究的立足点 | 第27页 |
| 1.3 研究方法、结构安排和主要内容 | 第27-29页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第27页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第27-28页 |
| 1.3.3 主要内容 | 第28-29页 |
| 1.4 创新之处与存在的不足 | 第29-30页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第29页 |
| 1.4.2 存在的不足 | 第29-30页 |
| 第2章 烟草产业国际化的相关理论 | 第30-52页 |
| 2.1 跨国并购理论 | 第30-36页 |
| 2.1.1 跨国并购理论的内涵 | 第30-35页 |
| 2.1.2 对烟草产业国际化发展的指导意义 | 第35-36页 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 | 第36-43页 |
| 2.2.1 企业核心竞争力理论的产生及其发展 | 第36-41页 |
| 2.2.2 对烟草产业国际化发展的指导意义 | 第41-43页 |
| 2.3 品牌理论 | 第43-51页 |
| 2.3.1 品牌理论的产生及其内涵 | 第43-50页 |
| 2.3.2 对烟草产业国际化发展的指导意义 | 第50-51页 |
| 2.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第3章 日本烟草产业国际化发展的背景 | 第52-66页 |
| 3.1 日本烟草产业国际化发展的国外背景 | 第52-59页 |
| 3.1.1 菲莫国际的国际化之路 | 第52-54页 |
| 3.1.2 英美烟草的国际化之路 | 第54-57页 |
| 3.1.3 帝国烟草的国际化之路 | 第57-59页 |
| 3.2 日本烟草产业国际化发展的国内背景 | 第59-64页 |
| 3.2.1 日本国内烟草需求日益下降 | 第59-61页 |
| 3.2.2 日本国内烟草市场向海外开放 | 第61-62页 |
| 3.2.3 JT在日本国内市场所占份额大幅下滑 | 第62-64页 |
| 3.3 本章小结 | 第64-66页 |
| 第4章 日本烟草产业国际化发展的历程和特点分析 | 第66-84页 |
| 4.1 日本烟草产业国际化发展的历史演进 | 第66-73页 |
| 4.1.1 1984年至1998年：国际化的探索阶段 | 第66-67页 |
| 4.1.2 1999年至2006年：国际化的发展阶段 | 第67-68页 |
| 4.1.3 2007年以来：国际化加快发展阶段 | 第68-73页 |
| 4.2 日本烟草产业国际化发展的特点 | 第73-81页 |
| 4.2.1 高度重视和充分发挥品牌的作用 | 第73-77页 |
| 4.2.2 在国际化发展的过程中对国内外工厂关停并转 | 第77-81页 |
| 4.3 本章小结 | 第81-84页 |
| 第5章 日本烟草产业国际化发展的路径分析 | 第84-100页 |
| 5.1 日本政府的推进 | 第84-96页 |
| 5.1.1 日本政府将大藏省专卖局改组为专卖公社 | 第84-86页 |
| 5.1.2 日本政府将专卖公社改组为日本烟草产业株式会社 | 第86-96页 |
| 5.2 企业的自主努力 | 第96-99页 |
| 5.2.1 专卖公社时代明确提出成为国际化企业的目标 | 第96-97页 |
| 5.2.2 专卖公社民营化之后企业的自主努力 | 第97-99页 |
| 5.3 本章小结 | 第99-100页 |
| 第6章 日本烟草产业国际化发展的成效及其经验分析 | 第100-122页 |
| 6.1 日本烟草产业国际化发展的成效 | 第100-107页 |
| 6.1.1 海外市场香烟总销量大幅提升，旗舰品牌销量稳步增长 | 第100-102页 |
| 6.1.2 汇率一定情况下烟草销售收入和营业利润大幅增长 | 第102页 |
| 6.1.3 继续稳居世界第三大跨国烟草公司位置 | 第102-103页 |
| 6.1.4 拥有了多个具有强大竞争力的烟草品牌 | 第103-107页 |
| 6.2 日本烟草产业国际化发展的经验 | 第107-116页 |
| 6.2.1 推动JT成功实现跨国并购的两大车轮 | 第107-108页 |
| 6.2.2 JT开展跨国并购的注重点 | 第108-111页 |
| 6.2.3 充分发挥日烟国际的“世界总部”作用 | 第111-114页 |
| 6.2.4 以“四S”模型经营理念确立企业核心竞争力 | 第114-116页 |
| 6.3 日本烟草产业国际化发展遇到的问题 | 第116-120页 |
| 6.3.1 在俄罗斯市场经受着严峻考验 | 第116-117页 |
| 6.3.2 日本国内市场遭遇竞争对手的巨大威胁 | 第117-120页 |
| 6.4 本章小结 | 第120-122页 |
| 第7章 日本烟草产业国际化发展对中国的启示 | 第122-140页 |
| 7.1 中国烟草产业国际化发展的现状与问题分析 | 第122-131页 |
| 7.1.1 中国烟草产业国际化发展的历史和现状 | 第122-128页 |
| 7.1.2 中国烟草产业国际化发展存在的问题分析 | 第128-131页 |
| 7.2 日本烟草产业国际化发展对中国的启示 | 第131-134页 |
| 7.2.1 废除专卖制之后上缴税收并未减少 | 第131-133页 |
| 7.2.2 高度重视并加快实施跨国并购 | 第133-134页 |
| 7.3 对推进中国烟草产业国际化发展的政策建议 | 第134-139页 |
| 7.3.1 改革烟草专卖制度 | 第135-136页 |
| 7.3.2 加快实施跨国并购 | 第136页 |
| 7.3.3 解决好体制机制和人才保障问题 | 第136-138页 |
| 7.3.4 力求资源互补，重视资本运作 | 第138-139页 |
| 7.4 本章小结 | 第139-140页 |
| 本文结论 | 第140-142页 |
| 参考文献 | 第142-156页 |
| 注释 | 第156-166页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术成果 | 第166-168页 |
| 致谢 | 第168页 |
