相声社团德云社品牌传播策略研究
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究现状综述 | 第9-11页 |
| 三、研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 四、研究意义及创新价值 | 第12-13页 |
| 第一章 德云社相声品牌概况 | 第13-25页 |
| 第一节 概念界定 | 第13-15页 |
| 一、文化品牌概念界定 | 第13-14页 |
| 二、相声概念简介 | 第14-15页 |
| 第二节 相声品牌化发展简析 | 第15-20页 |
| 一、兴起阶段 | 第16-17页 |
| 二、国有院团阶段 | 第17-18页 |
| 三、民营社团阶段 | 第18-20页 |
| 第三节 德云社品牌化发展历程 | 第20-25页 |
| 一、茶楼初创期 | 第20-21页 |
| 二、媒体推广期 | 第21-22页 |
| 三、品牌成熟期 | 第22-25页 |
| 第二章 德云社相声品牌美学定位策略分析 | 第25-36页 |
| 第一节 德云社相声与现代新相声的观念分野 | 第25-29页 |
| 一、新相声与“清门”传统 | 第25-27页 |
| 二、德云社与“浑门”传统 | 第27-29页 |
| 第二节 德云社传统技艺特征追求 | 第29-31页 |
| 第三节 德云社相声“俗”文化美学趣味定位 | 第31-36页 |
| 第三章 德云社品牌运营方式分析 | 第36-44页 |
| 第一节 内部培养与管理模式 | 第36-39页 |
| 第二节 艺人“明星化”包装策略 | 第39-41页 |
| 第三节 注重营造“粉丝”经济 | 第41-44页 |
| 第四章 德云社品牌延伸与使用分析 | 第44-54页 |
| 第一节 产品线延伸 | 第44-47页 |
| 一、产品延伸现状 | 第44-45页 |
| 二、受众效果 | 第45-46页 |
| 三、目前存在问题 | 第46-47页 |
| 第二节 产品媒介延伸 | 第47-51页 |
| 一、产品延伸现状 | 第47-49页 |
| 二、媒介延伸效果 | 第49-50页 |
| 三、目前存在问题 | 第50-51页 |
| 第三节 品牌跨品类延伸 | 第51-54页 |
| 一、品牌延伸现状 | 第51-52页 |
| 二、品牌延伸效果 | 第52-53页 |
| 三、目前存在问题 | 第53-54页 |
| 第五章 德云社相声品牌化策略总结与思考 | 第54-65页 |
| 第一节 德云社目前面临的问题 | 第54-58页 |
| 一、演艺队伍稳定性不足 | 第54-55页 |
| 二、品牌危机公关事件频发 | 第55-56页 |
| 三、产品创新后续乏力 | 第56-58页 |
| 第二节 德云社目前问题成因分析 | 第58-61页 |
| 一、管理与分配机制难以理顺 | 第58-59页 |
| 二、过度倚重“粉丝”经济模式 | 第59-60页 |
| 三、“俗”相声定位拓宽不足 | 第60-61页 |
| 第三节 对德云社品牌传播策略优化的思考 | 第61-65页 |
| 一、调整品牌思路 | 第61-62页 |
| 二、注重受众培养与引导 | 第62-64页 |
| 三、积极借鉴现代演艺营销与推广经验 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第71页 |
