| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第7-11页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3.1 总体研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 油气开发项目完整项目管理概述 | 第13-19页 |
| 2.1 油气开发项目完整项目管理涵义 | 第13-16页 |
| 2.1.1 油气开发项目定义 | 第13页 |
| 2.1.2 油气开发项目特点 | 第13页 |
| 2.1.3 完整项目管理与传统项目管理的区别 | 第13-15页 |
| 2.1.4 油气开发项目完整管理定义 | 第15-16页 |
| 2.2 油气开发项目完整项目管理指导思想与基本原则 | 第16-17页 |
| 2.3 油气开发项目完整项目管理战略目标 | 第17页 |
| 2.4 油气开发项目全完整项目管理阶段划分 | 第17-18页 |
| 2.5 小结 | 第18-19页 |
| 第3章 油气开发项目投资成本管理现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 油气开发项目管理现状与不足 | 第19-21页 |
| 3.1.1 油气开发项目管理现状 | 第19页 |
| 3.1.2 存在问题与不足 | 第19-21页 |
| 3.2 油气开发项目投资管理现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 投资管理的基本做法 | 第21-22页 |
| 3.2.2 投资管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3 油气开发项目成本管理现状 | 第23-25页 |
| 3.3.1 成本管理的基本做法 | 第23-24页 |
| 3.3.2 成本管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.4 投资成本管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.5 投资成本管控一体化必要性分析 | 第26-28页 |
| 第4章 油气开发项目投资成本一体化管理模式构建 | 第28-41页 |
| 4.1 投资成本一体化管理的内涵 | 第28页 |
| 4.2 构建原则 | 第28-29页 |
| 4.3 投资成本一体化管理组织结构 | 第29-30页 |
| 4.3.1 组织结构设计思路 | 第29页 |
| 4.3.2 组织结构图 | 第29-30页 |
| 4.3.3 职权责任 | 第30页 |
| 4.4 投资成本一体化管理流程 | 第30-32页 |
| 4.5 投资成本一体化管理的工作内容 | 第32-36页 |
| 4.5.1 一体化投资成本规划 | 第33页 |
| 4.5.2 一体化投资成本决策 | 第33页 |
| 4.5.3 一体化投资成本预算 | 第33-35页 |
| 4.5.4 一体化投资成本考核 | 第35-36页 |
| 4.5.5 一体化投资成本核算 | 第36页 |
| 4.6 油气开发项目投资成本一体化管理运行机制 | 第36-41页 |
| 4.6.1 目标导向机制 | 第36-38页 |
| 4.6.2 一体化投资管理机制 | 第38-39页 |
| 4.6.3 成本管理机制 | 第39页 |
| 4.6.4 约束机制 | 第39-40页 |
| 4.6.5 监督机制 | 第40-41页 |
| 第5章 油气开发项目投资成本一体化管理实施保障措施 | 第41-44页 |
| 5.1 全面推广投资成本一体化管理理念 | 第41页 |
| 5.2 加强企业文化的建设 | 第41-42页 |
| 5.3 加强人员的培训 | 第42页 |
| 5.4 完善信息系统 | 第42-44页 |
| 第6章 结论及建议 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 建议 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |