| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的创新 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论论述 | 第15-19页 |
| 2.1 “互联网”和互联网思维 | 第15-16页 |
| 2.1.1 “互联网+” | 第15页 |
| 2.1.2 互联网思维 | 第15-16页 |
| 2.2 新兴媒体 | 第16页 |
| 2.3 微笑曲线理论 | 第16-19页 |
| 第三章 M家庭服务公司“互联网+”转型的现状及存在问题 | 第19-28页 |
| 3.1 M家庭服务公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司总体情况和轨迹 | 第19页 |
| 3.1.2 公司竞争优势 | 第19-21页 |
| 3.2 M家庭服务公司互联网技术运用现状 | 第21-22页 |
| 3.3 M家庭服务公司“互联网+”转型存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 技术不成熟导致消费者认知度不高 | 第22-23页 |
| 3.3.2 “互联网+”价值链没有得到充分利用 | 第23-24页 |
| 3.3.3 业务流程及宣传渠道与互联网应用融合度不高 | 第24-25页 |
| 3.3.4 “互联网+”发展缺乏必要的资金支撑 | 第25页 |
| 3.4 M家庭服务公司“互联网+”发展存在问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 缺乏良好的互联网发展文化 | 第25-26页 |
| 3.4.2 传统僵化的机制体制 | 第26-27页 |
| 3.4.3 人才结构及薪酬体系与“互联网+”发展要求不适应 | 第27-28页 |
| 第四章 M家庭服务公司“互联网+”转型的对策 | 第28-40页 |
| 4.1 M家庭服务公司“互联网+”转型可行性分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 国家政策大力支持 | 第28-29页 |
| 4.1.2 产业发展供需两旺 | 第29页 |
| 4.1.3 互联网经济发展的必然趋势 | 第29-30页 |
| 4.1.4 企业自身的条件优势 | 第30页 |
| 4.2 构筑互联网应用技术支撑体系 | 第30-32页 |
| 4.2.1 积极利用新技术 | 第31-32页 |
| 4.2.2 构筑研发孵化体系 | 第32页 |
| 4.3 拓展基于互联网的产业价值链体系 | 第32-36页 |
| 4.3.1 利用技术优势构建大数据产业 | 第33-34页 |
| 4.3.2 利用政治优势发展社区智能养老产业 | 第34-35页 |
| 4.3.3 利用规模优势开拓P2P金融业务 | 第35-36页 |
| 4.4 业务及宣传推广平台的互联网融合 | 第36-38页 |
| 4.4.1 业务渠道的融合 | 第36-37页 |
| 4.4.2 业务流程的融合 | 第37-38页 |
| 4.4.3 宣传推广平台的融合 | 第38页 |
| 4.5 利用多元化投融资体系解决转型资金需求 | 第38-40页 |
| 第五章 M家庭服务公司“互联网+”转型的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 重塑互联网时代企业文化 | 第40-42页 |
| 5.1.1 企业愿景的重塑 | 第40-41页 |
| 5.1.2 企业文化体系的重塑 | 第41-42页 |
| 5.2 构建集团公司实现企业化管理 | 第42页 |
| 5.3 优化人才结构并推动员工持股 | 第42-44页 |
| 5.4 运用迭代思维改造创新流程 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 主要结论 | 第45-46页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
