云南省太极拳产业化发展问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4 研究对象与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 国内外研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1 相关概念 | 第13页 |
| 2.1.1 传承与发展 | 第13页 |
| 2.1.2 太极拳产业 | 第13页 |
| 2.2 相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 SWOT理论 | 第13页 |
| 2.2.2 差异化策略 | 第13页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.2.4 产业集群理论 | 第14-15页 |
| 3 太极拳产业的传承与发展现状 | 第15-21页 |
| 3.1 太极拳产业国外发展现状 | 第15-16页 |
| 3.1.1 在美国发展现状 | 第15页 |
| 3.1.2 在欧洲的现状 | 第15-16页 |
| 3.1.3 在大洋洲的发展现状 | 第16页 |
| 3.1.4 在东南亚的发展现状 | 第16页 |
| 3.2 太极拳产业国内发展现状 | 第16-18页 |
| 3.2.1 历史发展基础 | 第17页 |
| 3.2.2 现实发展基础 | 第17-18页 |
| 3.3 国内太极拳产业的消费现状研究 | 第18-21页 |
| 3.3.1 国内太极拳产业消费现状 | 第18-19页 |
| 3.3.2 国内太极拳产业消费存在的问题 | 第19页 |
| 3.3.3 太极拳产业消费的发展趋势 | 第19-21页 |
| 4 云南省太极拳产业传承与发展环境分析 | 第21-28页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第21页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第22页 |
| 4.2 行业环境分析(五力模型) | 第22-25页 |
| 4.2.1 云南省太极拳企业的议价能力 | 第23页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第23-24页 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 | 第24页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第24页 |
| 4.2.5 行业内竞争者的竞争 | 第24-25页 |
| 4.3 微观环境分析(SWOT) | 第25-28页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第25-26页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第26页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第26-27页 |
| 4.3.4 面临威胁 | 第27-28页 |
| 5 云南省太极拳发展现状调查研究 | 第28-34页 |
| 5.1 云南省太极拳发展现状调查统计 | 第28页 |
| 5.2 普通消费群体调查分析 | 第28-30页 |
| 5.3 大学生消费群体调查分析 | 第30-32页 |
| 5.4 中小学生消费群体调查分析 | 第32-33页 |
| 5.5 调查分析总结 | 第33-34页 |
| 6 云南省太极拳产业传承与发展存在的问题 | 第34-36页 |
| 6.1 市场定位不清晰,产品同化严重 | 第34页 |
| 6.2 产品的包装缺乏特色及个性化,宣传力度不够 | 第34-35页 |
| 6.3 太极拳产业链太短 | 第35页 |
| 6.4 政府重视不够,投入不足 | 第35-36页 |
| 7 云南省太极拳产业开发策略 | 第36-41页 |
| 7.1 明确市场定位,实施差异化经营策略 | 第36页 |
| 7.2 做好产品包装,加强宣传力度 | 第36-37页 |
| 7.3 确定适合的经营模式和策略 | 第37页 |
| 7.4 利用产业集群优势,加强与其他行业的合作 | 第37-38页 |
| 7.5 政府加强对太极拳产业的政策支持 | 第38页 |
| 7.6 开发太极拳影视产业 | 第38-39页 |
| 7.7 开发太极拳健康养生产业 | 第39页 |
| 7.8 借助一带一路战略,走国际化发展道路 | 第39-41页 |
| 8 结论与展望 | 第41-42页 |
| 8.1 结论 | 第41页 |
| 8.2 展望 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
