准格尔旗检察院绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| (一) 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1. 选题背景 | 第11-12页 |
| 2. 研究意义 | 第12-13页 |
| (二) 国内外研究述评 | 第13-16页 |
| 1. 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2. 国内研究现状 | 第14-16页 |
| (三) 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1. 研究内容 | 第16页 |
| 2. 研究方法 | 第16-17页 |
| (四) 创新与不足 | 第17-19页 |
| 1. 创新点 | 第17-18页 |
| 2. 不足之处 | 第18-19页 |
| 一、相关概念和理论阐释 | 第19-25页 |
| (一) 相关概念 | 第19-20页 |
| 1. 绩效、绩效评估和绩效管理 | 第19页 |
| 2. 检察院绩效管理 | 第19-20页 |
| 3. 基层检察院绩效管理 | 第20页 |
| (二) 理论阐释 | 第20-25页 |
| 1. 绩效管理理论 | 第20-21页 |
| 2. 目标管理理论 | 第21-23页 |
| 3. 激励理论 | 第23-25页 |
| 二、准格尔旗检察院绩效管理现状分析 | 第25-34页 |
| (一) 基层检察院绩效管理基本状况 | 第25-27页 |
| 1. 基层检察院绩效管理的现状 | 第25页 |
| 2. 基层检察院绩效管理的特点 | 第25-27页 |
| (二) 准格尔旗检察院绩效管理体制机制 | 第27-32页 |
| 1. 准格尔旗检察院组织机构 | 第27-28页 |
| 2. 准格尔旗检察院绩效管理制度 | 第28-31页 |
| 3. 准格尔旗检察院绩效管理流程 | 第31-32页 |
| (三) 准格尔旗检察院绩效管理成效 | 第32-34页 |
| 1. 绩效管理理念深入人心 | 第32-33页 |
| 2. 有利于激发工作积极性 | 第33页 |
| 3. 绩效管理结果得到应用 | 第33-34页 |
| 三、准格尔旗检察院绩效管理存在的问题和原因 | 第34-41页 |
| (一) 准格尔旗检察院绩效管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 1. 绩效管理指标设计不合理 | 第34-35页 |
| 2. 绩效管理价值评价不平衡 | 第35页 |
| 3. 绩效管理定位规定不准确 | 第35-36页 |
| 4. 绩效管理数据设定不清晰 | 第36页 |
| 5. 绩效管理标准制定不统一 | 第36-37页 |
| 6. 绩效管理目标制定不科学 | 第37页 |
| 7. 绩效管理结果应用不充分 | 第37-38页 |
| (二) 准格尔旗检察院绩效管理存在问题的原因 | 第38-41页 |
| 1. 内部绩效管理体系不健全 | 第38页 |
| 2. 内部工作岗位划分不具体 | 第38-39页 |
| 3. 绩效管理标准设置影响因素复杂 | 第39-40页 |
| 4. 绩效管理目标制定影响因素繁多 | 第40页 |
| 5. 绩效评价结果与激励机制脱节 | 第40-41页 |
| 四、完善准格尔旗检察院绩效管理的对策建议 | 第41-48页 |
| (一) 合理定位绩效管理 | 第41-42页 |
| 1. 明确绩效管理定位的原则和思路 | 第41页 |
| 2. 明确绩效管理定位的影响因素 | 第41-42页 |
| (二) 构建绩效管理科学化标准 | 第42-43页 |
| 1. 设计科学化绩效管理目标 | 第42页 |
| 2. 干警参与绩效管理目标制定 | 第42-43页 |
| 3. 适时修改绩效管理目标 | 第43页 |
| (三) 准确进行人员职位分析 | 第43-45页 |
| 1. 进行检察人员分类管理 | 第43-44页 |
| 2. 做好检察官职位说明和评价 | 第44-45页 |
| (四) 规范绩效管理指标设置工作 | 第45-46页 |
| 1. 明确绩效管理指标设置原则 | 第45页 |
| 2. 建立独立性绩效管理组织 | 第45-46页 |
| (五) 强化绩效管理结果应用性 | 第46-48页 |
| 1. 明确绩效管理结果应用的重要性 | 第46页 |
| 2. 突出绩效管理结果的薪酬激励性 | 第46-47页 |
| 3. 强化绩效管理结果对人员培训的针对性 | 第47页 |
| 4. 加强绩效管理结果应用的奖惩性 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
