JX公司生产管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 工业生产管理的相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 工业工程思想 | 第16页 |
| 2.2 精益生产方式 | 第16-17页 |
| 2.3 全面质量管理 | 第17-20页 |
| 2.3.1 全面质量管理基本方法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 工作研究 | 第18-19页 |
| 2.3.3 方法研究 | 第19-20页 |
| 2.4 QCC管理 | 第20-23页 |
| 2.5 5S管理 | 第23-24页 |
| 第3章 JX公司工业生产管理现状分析 | 第24-38页 |
| 3.1 JX公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 JX公司工业生产管理概况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 设备技术管理 | 第25页 |
| 3.2.2 日常运行管理 | 第25页 |
| 3.2.3 工程项目管理 | 第25-26页 |
| 3.2.4 计量管理 | 第26页 |
| 3.2.5 固定资产管理 | 第26页 |
| 3.3 JX公司工业生产管理存在的问题与原因分析 | 第26-38页 |
| 3.3.1 JX公司资源利用率低下 | 第27-29页 |
| 3.3.2 JX公司质量管理基础薄弱 | 第29-33页 |
| 3.3.3 不重视推行质量管理和持续改进活动 | 第33-34页 |
| 3.3.4 JX公司现场管理混乱 | 第34-35页 |
| 3.3.5 精细化管理执行不到位 | 第35页 |
| 3.3.6 针对质量管理的持续改进活动开展的不好 | 第35-36页 |
| 3.3.7 施工流程不合理 | 第36-38页 |
| 第4章 JX公司生产管理优化方法 | 第38-46页 |
| 4.1 应用精益生产方式降低成本 | 第38-39页 |
| 4.2 应用 5S管理提高生产效率 | 第39-41页 |
| 4.2.1 5S管理必要性及施行方法 | 第39-41页 |
| 4.2.2 如何在企业内推行 5S | 第41页 |
| 4.3 采用精益工艺流程节约资源 | 第41-43页 |
| 4.4 应用全面质量管理提高服务质量 | 第43-46页 |
| 4.4.1 做好全面质量管理 | 第43页 |
| 4.4.2 提高全员质量意识 | 第43-44页 |
| 4.4.3 定期技能培训和企业文化学习 | 第44页 |
| 4.4.4 推行QCC管理和持续改进活动 | 第44-46页 |
| 第5章 研究结论及成果 | 第46-48页 |
| 5.1 本文研究成果 | 第46页 |
| 5.2 收获与不足 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
