| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 政府购买公共服务背景简介和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 背景简介 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 政府购买公共服务核心概念和基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1 公共服务核心概念及内涵厘析 | 第16-17页 |
| 2.1.1 公共服务核心概念 | 第16页 |
| 2.1.2 政府购买公共服务内涵厘析 | 第16-17页 |
| 2.2 基本理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 公共产品理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 政府失灵理论 | 第19-21页 |
| 第3章 东营市政府购买公共服务现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 东营市政府购买公共服务的现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 种类划分 | 第22-23页 |
| 3.1.2 运作模式 | 第23页 |
| 3.2 东营市政府购买公共服务案例分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 东营区政府购买居家养老服务案例 | 第24-25页 |
| 3.2.2 东营市数字化城管购买服务案例 | 第25页 |
| 3.2.3 东营经济技术开发区学前教育购买服务案例 | 第25-26页 |
| 3.3 东营市政府购买公共服务存在的问题和原因分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 政府购买公共服务缺乏动力和公众的信任 | 第27页 |
| 3.3.2 缺乏规范的内容、流程和制度管理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 购买服务辐射的范围有限 | 第28页 |
| 3.3.4 社会组织发展不足 | 第28-29页 |
| 3.3.5 监管评估机制不健全 | 第29-30页 |
| 第4章 国内外政府购买公共服务的经验借鉴 | 第30-38页 |
| 4.1 国外政府购买公共服务的经验做法 | 第30-33页 |
| 4.1.1 美国政府购买公共服务 | 第30-32页 |
| 4.1.2 日本政府购买公共服务 | 第32-33页 |
| 4.2 国内其他地区政府购买公共服务的经验做法 | 第33-36页 |
| 4.2.1 北京市政府购买公共服务 | 第33-35页 |
| 4.2.2 香港政府购买公共服务 | 第35-36页 |
| 4.3 完善东营市政府购买公共服务的启示 | 第36-38页 |
| 第5章 完善东营市政府购买公共服务的对策 | 第38-43页 |
| 5.1 树立服务型政府工作理念,营造公平竞争环境 | 第38页 |
| 5.2 健全服务内容和流程运转机制,提高政府合同管理能力 | 第38-40页 |
| 5.3 结合实际灵活采取多种购买方式 | 第40页 |
| 5.4 循序渐进地扩大购买服务范围 | 第40-41页 |
| 5.5 积极发展和培育社会组织 | 第41-42页 |
| 5.6 建立监督评估机制 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
