| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 项目风险管理及阶段划分 | 第14-15页 |
| 2.2 项目风险识别与评估方法 | 第15-16页 |
| 2.2.1 专家调查法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 敏感性分析法 | 第16页 |
| 2.3 风险管理决策 | 第16-18页 |
| 2.4 项目风险控制 | 第18-19页 |
| 3 神华集团现代煤化工项目的风险识别与评估 | 第19-39页 |
| 3.1 神华集团煤化工项目简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 现代煤化工项目特点 | 第19-20页 |
| 3.1.2 现代煤化工项目管理的难点 | 第20页 |
| 3.2 现代煤化工项目的风险识别 | 第20-30页 |
| 3.2.1 立项决策阶段的风险 | 第21-25页 |
| 3.2.2 设计阶段的风险 | 第25-27页 |
| 3.2.3 采购阶段的风险 | 第27-28页 |
| 3.2.4 施工管理阶段的风险 | 第28-30页 |
| 3.2.5 经营期的风险 | 第30页 |
| 3.3 煤化工项目的风险评估 | 第30-39页 |
| 3.3.1 风险评价指标的设计 | 第30-31页 |
| 3.3.2 风险指标测度 | 第31-39页 |
| 4 神华集团现代煤化工项目风险管理的对策 | 第39-58页 |
| 4.1 神华集团现代煤化工项目的风险管理目标 | 第39-41页 |
| 4.1.1 为项目创造安全的目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 降低投资成本的目标 | 第40页 |
| 4.1.3 使项目实施时始终处于良好受控状态 | 第40页 |
| 4.1.4 保证项目风险、安全、环保的目标 | 第40页 |
| 4.1.5 稳定项目的经营目标 | 第40-41页 |
| 4.2 风险管控策略 | 第41-51页 |
| 4.2.1 项目立项决策阶段的风险管理策略 | 第41-43页 |
| 4.2.2 项目设计阶段的风险管理策略 | 第43-44页 |
| 4.2.3 项目采购阶段的风险管理策略 | 第44-47页 |
| 4.2.4 施工阶段的风险管理策略 | 第47-50页 |
| 4.2.5 经营期阶段的风险管理策略 | 第50-51页 |
| 4.3 建立风险管控支撑体系 | 第51-58页 |
| 4.3.1 建立神华集团现代煤化工项目全过程风险管理体系 | 第51-53页 |
| 4.3.2 建立煤化工项目的质量管理体系 | 第53-54页 |
| 4.3.3 建立完善的风险监控检测系统 | 第54-55页 |
| 4.3.4 健全和完善安全风险责任制 | 第55-56页 |
| 4.3.5 创建一支高效的风险管理团队 | 第56页 |
| 4.3.6 树立“一切风险以预防为主”的观念 | 第56-57页 |
| 4.3.7 制定科学、合理的合同策略 | 第57-58页 |
| 5 结论 | 第58-61页 |
| 5.1 主要工作及结论 | 第58-59页 |
| 5.2 未来需要进一步研究的问题 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |