沈阳供电公司管理机关绩效管理体系研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第14-16页 |
| 2 绩效管理系统概述及公司人力资源概况 | 第16-23页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的基本方法 | 第17-20页 |
| ·MBO导向绩效管理法 | 第17-18页 |
| ·平衡记分卡法 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19页 |
| ·360度绩效考核法 | 第19-20页 |
| ·沈阳供电公司人力资源概况 | 第20-21页 |
| ·沈阳供电公司简介 | 第20页 |
| ·沈阳供电公司人力资源情况简介 | 第20-21页 |
| ·沈阳供电公司绩效管理实施现状 | 第21-23页 |
| 3 沈阳供电公司管理机关绩效管理现状调查分析 | 第23-31页 |
| ·管理机关绩效管理满意度调查分析 | 第23-27页 |
| ·问卷设计 | 第23-24页 |
| ·调查对象 | 第24页 |
| ·被试者基本情况 | 第24-26页 |
| ·沈阳供电公司管理机关绩效满意度情况 | 第26-27页 |
| ·公司管理机关绩效管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·管理机关绩效管理问题原因分析 | 第29-31页 |
| 4 绩效管理体系改进基础 | 第31-46页 |
| ·工作分析 | 第31-33页 |
| ·工作分析方法 | 第31页 |
| ·工作分析的开展 | 第31-33页 |
| ·设立关键绩效指标 | 第33-46页 |
| ·指标梳理 | 第33-35页 |
| ·指标分解和量化 | 第35-37页 |
| ·重点工作任务分解和量化 | 第37页 |
| ·基础职责指标分解和量化 | 第37-38页 |
| ·管理机关绩效指标体系 | 第38-46页 |
| 5 沈阳供电公司绩效管理体系改进设计 | 第46-58页 |
| ·绩效管理体系设计的目的 | 第46页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第46-47页 |
| ·绩效管理的范围和目标 | 第47-48页 |
| ·绩效管理的范围 | 第47-48页 |
| ·绩效管理的目标 | 第48页 |
| ·绩效管理流程 | 第48-49页 |
| ·绩效计划的制定 | 第49-53页 |
| ·考核结果及其应用落实 | 第53-54页 |
| ·考核结果 | 第53页 |
| ·考核结果应用 | 第53-54页 |
| ·绩效管理评估与改进 | 第54-56页 |
| ·绩效管理评价 | 第54-56页 |
| ·绩效管理改进 | 第56页 |
| ·绩效管理的配套措施 | 第56-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 调查问卷 | 第61-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
