| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 一、引言 | 第7-18页 |
| （一）选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1、选题的背景 | 第7-8页 |
| 2、选题的意义 | 第8-9页 |
| （二）国内外相关研究综述 | 第9-16页 |
| 1、国内外相关领域研究综述 | 第9-16页 |
| 2、文献评述 | 第16页 |
| （三）研究方法 | 第16-18页 |
| 1、历史分析法 | 第17页 |
| 2、文献分析法 | 第17页 |
| 3、案例分析法 | 第17-18页 |
| 二、核心概念界定及组织文化与组织制度的关系 | 第18-27页 |
| （一）核心概念界定 | 第18-21页 |
| 1、组织的概念界定 | 第18页 |
| 2、文化的概念界定 | 第18-19页 |
| 3、组织文化的概念界定 | 第19-20页 |
| 4、制度的概念界定 | 第20-21页 |
| 5、组织制度的概念界定 | 第21页 |
| （二）组织文化与组织制度：既区别又联系的统一体 | 第21-27页 |
| 1、从起源上分析 | 第21-23页 |
| 2、从结构上分析 | 第23页 |
| 3、从心理契约上分析 | 第23-27页 |
| 三、实践中组织文化与组织制度的二元分立问题及其原因分析 | 第27-33页 |
| （一）实践中组织文化与组织制度二元分立问题 | 第27-31页 |
| 1、文化设计与制度设计相互割裂 | 第27-28页 |
| 2、文化建设与制度实施相互脱节 | 第28-30页 |
| 3、文化理念与制度更新不协调 | 第30-31页 |
| （二）组织文化与组织制度二元分立的原因分析 | 第31-33页 |
| 1、组织文化与组织制度的关系理论研究不足 | 第31-32页 |
| 2、实践中对组织文化与组织制度的关系把握不科学 | 第32页 |
| 3、员工对文化的需求与长期片面制度管理的矛盾 | 第32-33页 |
| 四、组织文化与组织制度有效融合的路径设计 | 第33-48页 |
| （一）组织文化与组织制度有效融合的实践路径 | 第33-45页 |
| 1、在行政组织架构重置中实现二者有效融合 | 第33-35页 |
| 2、在人力资源体系重构中实现二者有效融合 | 第35-36页 |
| 3、在管理流程不断优化中实现二者有效融合 | 第36-39页 |
| 4、在互联网技术的应用中实现二者有效融合 | 第39-41页 |
| 5、在传承传统和改革创新中实现二者有效融合 | 第41-43页 |
| 6、在和谐社会建设方式改进中实现二者有效融合 | 第43-45页 |
| （二）组织文化与组织制度融合发展的保障措施 | 第45-48页 |
| 1、建立动态的评估和诊断体系 | 第45-46页 |
| 2、完善管理流程，形成文化与制度相互融合的执行基础 | 第46页 |
| 3、建立良好的生态环境 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |