| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 第2章 精益物流管理理论综述及我国汽车零部件行业现状分析 | 第12-17页 |
| ·精益物流管理理论综述 | 第12-15页 |
| ·物流的基本内容 | 第12页 |
| ·物流管理的主要途径和方法 | 第12-13页 |
| ·精益物流理论综述 | 第13-15页 |
| ·汽车零部件行业的物流现状 | 第15-16页 |
| ·汽车零部件行业第三方物流 | 第16-17页 |
| 第3章 GH车灯有限公司的物流管理现状及存在问题分析 | 第17-30页 |
| ·GH车灯有限公司简介 | 第17-19页 |
| ·GH车灯有限公司物流管理组织 | 第17-18页 |
| ·GH公司物流管理流程 | 第18-19页 |
| ·GH公司物流模式及问题 | 第19-20页 |
| ·GH公司物流模式简介 | 第19-20页 |
| ·GH公司物流模式面临的问题 | 第20页 |
| ·GH公司销售物流管理现状及存在的问题 | 第20-22页 |
| ·销售订单及物流管理 | 第20-21页 |
| ·销售物流管理存在的问题 | 第21-22页 |
| ·GH公司内部生产物流现状及存在的问题 | 第22-26页 |
| ·GH公司内部生产物流管理现状 | 第22-23页 |
| ·GH公司内部生产物流存在的问题 | 第23-26页 |
| ·GH公司供应物流现状及存在的问题 | 第26-30页 |
| ·GH公司供应物流现状 | 第26-27页 |
| ·GH公司供应物流存在的问题 | 第27-30页 |
| 第4章 GH公司的物流管理优化研究 | 第30-46页 |
| ·精益物流管理的内容和意义 | 第30页 |
| ·GH公司精益物流管理的实施步骤 | 第30-31页 |
| ·GH公司精益物流工具的选择 | 第31-32页 |
| ·GH公司精益物流管理系统的建立 | 第32-33页 |
| ·关注客户真正的需求,即增值部分 | 第32页 |
| ·围绕流程设计的核心,即避免浪费 | 第32-33页 |
| ·GH公司精益物流管理系统的实施 | 第33-38页 |
| ·基础精益项目的实施 | 第33-35页 |
| ·内部仓库精益项目的实施 | 第35-36页 |
| ·供应链信息流精益化的实施 | 第36-38页 |
| ·GH公司精益物流管理系统的评估 | 第38-44页 |
| ·客户绩效评估 | 第38-39页 |
| ·财务绩效评估 | 第39-40页 |
| ·内部管理绩效评估 | 第40-41页 |
| ·内部客户满意度调查 | 第41-42页 |
| ·员工绩效评估 | 第42-44页 |
| ·优化第三方物流完善精益物流系统 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 全文总结和展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |