公交驾校教练员绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-22页 |
| ·绩效管理的研究理论及绩效评价方法概述 | 第11-19页 |
| ·绩效 | 第11页 |
| ·绩效评价 | 第11页 |
| ·绩效管理 | 第11-12页 |
| ·绩效管理与绩效评价的区别与联系 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第13-19页 |
| ·绩效管理研究现状及行业分析 | 第19-22页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第19-20页 |
| ·驾培行业绩效管理现状 | 第20-22页 |
| 3 公交驾校教练员绩效管理现状与问题分析 | 第22-33页 |
| ·公司简介及教练员结构分析 | 第22-23页 |
| ·教练员绩效管理现状 | 第23-25页 |
| ·教练员绩效管理问题与原因分析 | 第25-33页 |
| ·绩效考核与绩效管理存在概念认识误区 | 第26页 |
| ·绩效考核指标体系不合理 | 第26-28页 |
| ·绩效考核结果应用单一 | 第28-29页 |
| ·绩效考核结果反馈严重不足 | 第29-30页 |
| ·绩效管理组织体系不健全 | 第30-31页 |
| ·绩效管理保障措施不到位 | 第31-33页 |
| 4 公交驾校教练员绩效管理体系设计 | 第33-47页 |
| ·教练员绩效管理体系设计的原则 | 第33-34页 |
| ·教练员绩效考核指标体系设计 | 第34-39页 |
| ·绩效考核指标设计思路 | 第34页 |
| ·绩效考核指标设计方法 | 第34-36页 |
| ·绩效考核指标制定 | 第36-39页 |
| ·教练员绩效管理组织体系构建 | 第39-40页 |
| ·教练员绩效考核结果的应用 | 第40-44页 |
| ·绩效考核结果应用于薪酬发放 | 第40-42页 |
| ·绩效考核结果应用于岗位调整 | 第42页 |
| ·绩效考核结果应用于绩效改进及员工培训 | 第42-43页 |
| ·绩效考核结果应用于优秀员工的评选 | 第43-44页 |
| ·教练员绩效管理的保障措施 | 第44-47页 |
| ·加强绩效管理文化建设 | 第44页 |
| ·加强绩效管理知识培训 | 第44-45页 |
| ·加强信息化系统建设 | 第45页 |
| ·加强绩效管理体系的持续改进 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
