北京跆拳道俱乐部生存现状的调查
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 前言 | 第10-12页 |
| ·选题依据 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| ·跆拳道俱乐部经营现状 | 第12-16页 |
| ·跆拳道馆经营现状方面的研究 | 第12-14页 |
| ·跆拳道馆发展方面的研究 | 第14-15页 |
| ·路拳道馆教学方面的研究 | 第15-16页 |
| ·其他项目俱乐部经营现状 | 第16-22页 |
| ·中外俱乐部的比较 | 第16-17页 |
| ·其他俱乐部经营现状 | 第17-20页 |
| ·其他俱乐部发展方向 | 第20-22页 |
| 3 研究的对象与方法 | 第22-24页 |
| ·研究对象 | 第22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| ·文献资料法 | 第22页 |
| ·问卷调查法 | 第22-23页 |
| ·数理统计法 | 第23-24页 |
| ·逻辑分析法 | 第24页 |
| 4 结果与分析 | 第24-52页 |
| ·北京跆拳道俱乐部经营现状 | 第24-38页 |
| ·北京跆拳道市场规模调查 | 第24-33页 |
| ·北京跆拳道管理模式调查 | 第33-34页 |
| ·北京跆拳道盈利途径调查 | 第34-38页 |
| ·制约跆拳道俱乐部商业化发展的因素 | 第38-44页 |
| ·政策导向不稳定 | 第38-39页 |
| ·文化性理念缺失 | 第39-40页 |
| ·数量多但规模小 | 第40-41页 |
| ·市场开发的不足 | 第41-42页 |
| ·同质化竞争严重 | 第42-43页 |
| ·经营理念的落后 | 第43-44页 |
| ·对策 | 第44-52页 |
| ·严格规范俱乐部的认证管理 | 第45页 |
| ·差异化竞争是稳定发展的途径 | 第45-47页 |
| ·加强教练员个人素质的培养 | 第47页 |
| ·开放且拓展跆拳道赛事市场 | 第47-48页 |
| ·品牌化营销是未来生存的根本 | 第48-50页 |
| ·自媒体时代的俱乐部营销策略 | 第50-51页 |
| ·以俱乐部为核心开发延伸产品 | 第51-52页 |
| 5 结论与建议 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·建议 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |
