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“郭敬明团队”的青春文学图书出版研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
绪论第10-13页
第1章 我国“青春文学”概述第13-18页
   ·青春文学的概念与特点第13-15页
     ·概念第13页
     ·特点第13-15页
   ·青春文学的兴起与发展第15-18页
     ·起源第15-16页
     ·发展过程第16-18页
第2章 青春文学图书与出版商业化第18-23页
   ·青春文学图书的概况第18-20页
     ·定义与分类第18-19页
     ·出版概况第19-20页
   ·青春文学图书与出版商业化的共生关系第20-23页
     ·青春文学图书为出版商业化提供了市场第20-21页
     ·出版商业化促进了青春文学图书的繁荣第21-23页
第3章 “郭敬明团队”的青春文学图书的出版商业化分析第23-34页
   ·以“郭敬明团队”的青春文学图书出版为研究对象的原因第23-25页
     ·“郭敬明团队”的定义与发展第23-24页
     ·“郭敬明团队”的青春文学图书出版的特征第24-25页
   ·以品牌为核心的团队模式第25-28页
     ·将“郭敬明团队”品牌化第25-26页
     ·以《最小说》为平台创建新品牌第26-27页
     ·整体规划品牌内涵烘托大品牌第27-28页
   ·以市场为导向的营销模式第28-34页
     ·精准定位细分读者群第28-32页
     ·多角度迎合市场需求第32页
     ·挖掘作者的偶像效应第32-34页
第4章 “郭敬明团队”的青春文学图书出版中存在的问题及原因分析第34-40页
   ·“郭敬明团队”的青春文学图书出版中存在的问题第34-37页
     ·情节同质化、内容空洞,缺乏文学底蕴第34-35页
     ·价值观单一、拜金思想,缺乏正能量第35-36页
     ·作品良莠不齐第36-37页
   ·“郭敬明团队”的青春文学图书出版中存在问题的原因第37-40页
     ·经济利益的驱使第37页
     ·消费市场的需求第37-38页
     ·青春文学与生俱来的特点第38-40页
第5章 “郭敬明团队”的青春文学图书出版启示第40-44页
   ·内容为王——内容是基础,确保内容资源的优质第40-41页
   ·人才为核心——作者是中心,挖掘优秀作者的潜力第41-42页
   ·营销为助力——打造多层次互动营销模式第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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