| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第15-16页 |
| ·论文总体思路与研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文总体思路 | 第16页 |
| ·论文研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 水务集团管理现状分析 | 第19-36页 |
| ·水务相关概念及特征分析 | 第19-21页 |
| ·水务相关概念 | 第19-20页 |
| ·水务行业的特征 | 第20-21页 |
| ·国外水务集团管理现状 | 第21-25页 |
| ·法国威立雅水务集团管理现状 | 第22-23页 |
| ·法国苏伊士水务集团管理现状 | 第23-25页 |
| ·英国泰晤士水务集团管理现状 | 第25页 |
| ·国内水务集团管理现状 | 第25-33页 |
| ·我国水务行业现状 | 第25-32页 |
| ·我国水务集团管理的现状 | 第32-33页 |
| ·国内外水务集团管理比较及启示 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 水务集团管理模式构建及分析 | 第36-52页 |
| ·水务集团管理模式界定 | 第36-37页 |
| ·水务集团管理模式构建 | 第37-43页 |
| ·水务集团管理模式的构建原则 | 第37页 |
| ·水务集团管理模式的构成要素分析 | 第37-39页 |
| ·水务集团管理模式的框架体系 | 第39-43页 |
| ·水务集团管理模式运行分析 | 第43-51页 |
| ·水务集团管理子模式运行分析 | 第43-50页 |
| ·水务集团管理模式子模式运行关联分析 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 水务集团管理模式运行效果评价 | 第52-82页 |
| ·水务集团管理模式运行效果评价指标体系的建立 | 第52-55页 |
| ·水务集团管理模式运行效果评价指标体系建立的原则 | 第52-53页 |
| ·水务集团管理模式运行效果评价指标体系初选指标 | 第53-55页 |
| ·水务集团管理模式运行效果评价指标体系关键指标识别 | 第55-61页 |
| ·群组决策特征根方法 | 第55-56页 |
| ·水务集团管理模式运行效果评价指标体系评价指标筛选 | 第56-61页 |
| ·水务集团管理模式运行效果评价指标体系及评价指标分析 | 第61-71页 |
| ·水务集团管理模式运行效果评价指标体系 | 第61-63页 |
| ·水务集团管理模式运行效果评价指标分析 | 第63-71页 |
| ·水务集团管理模式运行效果模糊积分评价 | 第71-81页 |
| ·水务集团管理模式运行效果的评价原理 | 第71页 |
| ·水务集团管理模式运行效果的评价模型 | 第71-74页 |
| ·哈尔滨水务集团管理模式运行效果的模糊积分评价 | 第74-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 第5章 保证水务集团管理模式有效运行的对策 | 第82-87页 |
| ·实施战略联盟 | 第82-83页 |
| ·实施水务集团间的战略联盟 | 第82页 |
| ·实施水务集团与投融资企业间的战略联盟 | 第82-83页 |
| ·建设信息化平台 | 第83-84页 |
| ·水务集团构建信息化系统平台 | 第83页 |
| ·与政府合作搭建公共信息平台 | 第83-84页 |
| ·实施人才战略 | 第84-85页 |
| ·完善人才培养制度 | 第84-85页 |
| ·提升人力资源竞争优势 | 第85页 |
| ·创建企业文化 | 第85-86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 结论 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
