D公司收购XX公司FPC项目的可行性分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导言 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究逻辑 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 可行性分析理论发展及作用 | 第13-17页 |
| 第一节 文献综述 | 第13-14页 |
| 第二节 可行性研究理论发展 | 第14-15页 |
| 第三节 可行性研究作用 | 第15-17页 |
| 第三章 D公司内外部环境及战略分析 | 第17-28页 |
| 第一节 D公司的内部环境分析 | 第17-18页 |
| 第二节 D公司外部环境分析 | 第18-20页 |
| 第三节 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 第四节 产业环境分析----波特五力模型 | 第22-23页 |
| 一、供应商的议价能力 | 第22页 |
| 二、购买者的议价能力 | 第22页 |
| 三、新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 四、替代品的威胁 | 第23页 |
| 五、同业竞争者的竞争程度 | 第23页 |
| 第五节 SWOT分析 | 第23-26页 |
| 一、优势 | 第23-24页 |
| 二、劣势 | 第24-25页 |
| 三、机会 | 第25页 |
| 四、威胁 | 第25-26页 |
| 第六节 D公司的战略选择 | 第26-28页 |
| 第四章 并购XX公司FPC项目的可行性分析 | 第28-39页 |
| 第一节 XX公司FPC项目介绍 | 第28页 |
| 第二节 FPC市场分析 | 第28-33页 |
| 一、手机市场 | 第29-30页 |
| 二、平板市场 | 第30-31页 |
| 三、可穿戴市场 | 第31-32页 |
| 四、其他行业 | 第32-33页 |
| 第三节 财务分析 | 第33-39页 |
| 一、项目收入及费用成本分析 | 第33-35页 |
| 二、项目的盈利模式及利润来源 | 第35-36页 |
| 三、项目投资现金流预测 | 第36-37页 |
| 四、盈亏平衡分析 | 第37页 |
| 五、投资收益率分析 | 第37-39页 |
| 第五章 收购XX公司FPC项目的风险及应对措施 | 第39-49页 |
| 第一节 并购项目的风险 | 第39-44页 |
| 一、原材料价格风险 | 第40页 |
| 二、市场波动风险 | 第40-41页 |
| 三、技术风险 | 第41-43页 |
| 四、运营管理风险 | 第43-44页 |
| 五、产品风险 | 第44页 |
| 六、政策性风险 | 第44页 |
| 第二节 风险对策 | 第44-47页 |
| 一、针对原材料采购风险的对策 | 第44-45页 |
| 二、针对市场风险的对策 | 第45页 |
| 三、针对技术风险的对策 | 第45页 |
| 四、针对运营管理风险的对策 | 第45-46页 |
| 五、针对产品风险的对策 | 第46页 |
| 六、针对政策性风险的对策 | 第46-47页 |
| 第三节 成本控制策略分析 | 第47-49页 |
| 一、节能管理 | 第47页 |
| 二、改善工艺流程 | 第47-48页 |
| 三、提升良品率 | 第48-49页 |
| 第六章 研究结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
