| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-13页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第13-16页 |
| 一、研究思路 | 第13-14页 |
| 二、研究框架 | 第14-15页 |
| 三、研究方法 | 第15-16页 |
| 第三节 本文的创新点与不足 | 第16-17页 |
| 一、本文的创新点 | 第16页 |
| 二、本文的不足 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-23页 |
| 第一节 平台战略 | 第17-19页 |
| 一、平台的定义和特征 | 第17页 |
| 二、平台战略研究视角 | 第17-19页 |
| 第二节 资产经营 | 第19-21页 |
| 一、资产经营的概念及主流思想 | 第19-20页 |
| 二、资产经营新模式 | 第20-21页 |
| 第三节 资产经营与企业绩效 | 第21-22页 |
| 一、财务绩效 | 第21-22页 |
| 二、创新绩效 | 第22页 |
| 第四节 文献述评 | 第22-23页 |
| 第三章 理论分析 | 第23-32页 |
| 第一节 平台战略下的无边界组织 | 第23-25页 |
| 一、平台战略要求构建无边界组织 | 第23-24页 |
| 二、打破边界,汇聚资源 | 第24-25页 |
| 第二节 平台战略下无边界的资产经营 | 第25-28页 |
| 一、资产经营主体 | 第25页 |
| 二、资产经营范围 | 第25-26页 |
| 三、资产经营方式 | 第26-27页 |
| 四、内外部资源相互作用 | 第27-28页 |
| 第三节 无边界的资产经营对企业绩效的影响 | 第28-30页 |
| 一、资产经营主体与企业绩效 | 第28页 |
| 二、资产经营范围与企业绩效 | 第28-30页 |
| 三、资产经营方式与企业绩效 | 第30页 |
| 第四节 平台战略、资产经营与企业绩效关系传导机制 | 第30-32页 |
| 第四章 平台战略下海尔资产经营新模式 | 第32-56页 |
| 第一节 海尔简介 | 第33页 |
| 第二节 海尔的平台战略 | 第33-35页 |
| 一、海尔提出平台战略的背景 | 第33-34页 |
| 二、海尔平台战略的内容 | 第34-35页 |
| 第三节 海尔节点闭环的网络组织 | 第35-36页 |
| 第四节 海尔无边界的资产经营 | 第36-56页 |
| 一、资产经营的主体：金字塔底层人力资本 | 第37-43页 |
| 二、资产经营的内容：外部资源的拓展 | 第43-52页 |
| 三、资产经营的方式：顾客导向 | 第52-56页 |
| 第五章 海尔资产经营新模式对企业绩效的影响 | 第56-67页 |
| 第一节 财务绩效 | 第56-64页 |
| 一、营运能力提升 | 第56-57页 |
| 二、盈利能力提升 | 第57-62页 |
| 三、发展能力提升 | 第62-63页 |
| 四、财务风险降低 | 第63-64页 |
| 第二节 创新绩效 | 第64-67页 |
| 一、四大研发指标均为行业第一 | 第64-65页 |
| 二、颠覆性创新产品层出不穷 | 第65-66页 |
| 三、缩短产品研发周期 | 第66-67页 |
| 第六章 结论与建议 | 第67-70页 |
| 第一节 结论 | 第67-68页 |
| 一、海尔平台战略下的资产经营无边界 | 第67页 |
| 二、海尔无边界的资产经营提升了企业绩效 | 第67-68页 |
| 第二节 建议 | 第68-70页 |
| 一、传统企业通过平台战略实现转型升级 | 第68页 |
| 二、将金字塔底层人力资本作为企业资产经营的主体 | 第68-69页 |
| 三、撬动资源杠杆,将外部资源纳入企业资产经营的范围 | 第69页 |
| 四、以顾客为导向配置企业资源 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 硕士在读期间完成的主要学术论文和科研成果 | 第75-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |