DJ公司大件物流集成供应链管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第10页 |
| ·国内外现状研究综述 | 第10-15页 |
| ·国外大件物流管理研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内大件物流管理研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究价值与创新点 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-24页 |
| ·大件物流理论 | 第18-19页 |
| ·大件货物定义 | 第18页 |
| ·大件物流理论主要内容 | 第18-19页 |
| ·供应链管理 | 第19-24页 |
| ·客户关系管理理论 | 第19页 |
| ·业务外包理论 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第20页 |
| ·供应商管理理论 | 第20-21页 |
| ·供应链战略联盟 | 第21页 |
| ·集成供应链管理 | 第21-24页 |
| 3 DJ 公司物流管理目前存在的问题 | 第24-30页 |
| ·DJ 公司基本情况 | 第24页 |
| ·物流管理存在的主要问题 | 第24-30页 |
| ·物流管理观念落后 | 第24页 |
| ·组织结构设置缺陷 | 第24-25页 |
| ·物流设备市场竞争力弱 | 第25-26页 |
| ·管理制度建设不完善 | 第26页 |
| ·物流管理人才严重缺失 | 第26页 |
| ·信息技术利用率不高 | 第26-27页 |
| ·增值服务内容不足 | 第27页 |
| ·外部供应链管理网络未形成 | 第27-30页 |
| 4 存在问题的原因分析 | 第30-34页 |
| ·内部管理存在问题原因分析 | 第30-32页 |
| ·传统管理理念与市场发展不相适应 | 第30页 |
| ·组织机构设置缺陷产生的原因 | 第30-31页 |
| ·物流装备缺乏竞争力产生的原因 | 第31页 |
| ·管理制度与管理体系不适应发展要求 | 第31页 |
| ·现代物流管理人才缺失的原因 | 第31-32页 |
| ·外部管理网络未形成的原因分析 | 第32-34页 |
| ·缺乏供应链管理的理论指导 | 第32-33页 |
| ·未构建合理的供应链组织形态 | 第33页 |
| ·未搭建畅通的集成化信息系统 | 第33-34页 |
| 5 DJ 公司物流管理的发展对策 | 第34-56页 |
| ·改变大件物流管理观念 | 第34-36页 |
| ·认识大件物流在供应链中的作用 | 第34-35页 |
| ·树立整体利益最大化的理念 | 第35页 |
| ·集成化管理思路 | 第35-36页 |
| ·建立 DJ 公司战略目标 | 第36-39页 |
| ·创造战略目标建立的条件 | 第36-37页 |
| ·发展战略目标 | 第37-39页 |
| ·建立外部集成供应链管理体系 | 第39-50页 |
| ·构建合理化的集成供应链组织形态 | 第39页 |
| ·DJ 公司纵向一体化战略 | 第39-42页 |
| ·DJ 公司纵向一体化战略实施流程 | 第42-45页 |
| ·DJ 公司横向一体化战略 | 第45-46页 |
| ·搭建先进的集成化信息系统 | 第46-50页 |
| ·加强内部组织管理 | 第50-56页 |
| ·获得高层支持 | 第50页 |
| ·组织结构调整和流程再造 | 第50-52页 |
| ·多元化的物流服务 | 第52-53页 |
| ·提升企业的管理能力 | 第53页 |
| ·加强横向部门的沟通和协调 | 第53页 |
| ·建立健全管理制度 | 第53-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| ·论文研究的主要成果及展望 | 第56页 |
| ·论文存在的不足 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 1 | 第64页 |
