ZTSDJTY公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关概念及理论 | 第17-23页 |
| 2.1 企业战略简介 | 第17-19页 |
| 2.1.1 早期战略思想 | 第17-18页 |
| 2.1.2 传统战略理论阶段 | 第18页 |
| 2.1.3 竞争战略理论阶段 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略管理概述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 战略制订 | 第19页 |
| 2.2.2 战略执行 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略控制 | 第20页 |
| 2.3 发展战略类型 | 第20-21页 |
| 2.3.1 一体化战略 | 第20-21页 |
| 2.3.2 密集型战略 | 第21页 |
| 2.3.3 多元化战略 | 第21页 |
| 2.4 战略分析工具 | 第21-23页 |
| 2.4.1 PEST模型 | 第21-22页 |
| 2.4.2 SWOT模型 | 第22-23页 |
| 3 ZTSDJTY公司内部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 ZTSDJTY公司基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第23-25页 |
| 3.1.2 施工生产方面 | 第25页 |
| 3.1.3 科技创新方面 | 第25页 |
| 3.1.4 人力资源方面 | 第25页 |
| 3.1.5 设备方面 | 第25页 |
| 3.1.6 项目成本方面 | 第25-26页 |
| 3.1.7 安全质量方面 | 第26页 |
| 3.2 ZTSDJTY公司优势分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 工程业务方面 | 第26页 |
| 3.2.2 企业文化方面 | 第26-27页 |
| 3.2.3 企业有形技术方面 | 第27页 |
| 3.2.4 企业无形技术优势 | 第27-28页 |
| 3.3 ZTSDJTY公司存在问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 市场营销方面 | 第28页 |
| 3.3.2 企业规模方面 | 第28-29页 |
| 3.3.3 科技创新方面 | 第29页 |
| 3.3.4 员工管理方面 | 第29-30页 |
| 4 ZTSDJTY公司外部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 PEST分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 优势(strengths) | 第32页 |
| 4.2.2 劣势(weakness) | 第32-33页 |
| 4.2.3 机会(opportunity) | 第33-34页 |
| 4.2.4 威胁(threats) | 第34页 |
| 4.2.5 SWOT分析结论 | 第34-37页 |
| 5 ZTSDJTY公司战略定位与选择 | 第37-41页 |
| 5.1 ZTSDJTY公司的发展目标 | 第37页 |
| 5.2 ZTSDJTY公司战略定位 | 第37-38页 |
| 5.3 ZTSDJTY公司发展战略选择 | 第38页 |
| 5.4 ZTSDJTY公司发展战略实施路径 | 第38-41页 |
| 5.4.1 “两提升” | 第38-39页 |
| 5.4.2 “两市场” | 第39-41页 |
| 6 ZTSDJTY公司发展战略实施措施 | 第41-48页 |
| 6.1 巩固并拓展市场 | 第41-42页 |
| 6.1.1 强化市场营销水平 | 第41页 |
| 6.1.2 提升投资经营水平 | 第41页 |
| 6.1.3 拓展海外市场 | 第41-42页 |
| 6.2 提升创新能力 | 第42-43页 |
| 6.2.1 提升科研创新的贡献度 | 第42页 |
| 6.2.2 提升企业再制造能力和机械化装备水平 | 第42页 |
| 6.2.3 提高企业技术创新能力 | 第42-43页 |
| 6.2.4 加强影响工程质量的工装研发和推进 | 第43页 |
| 6.3 提升前台管理水平 | 第43-45页 |
| 6.3.1 提升项目管理的效率 | 第43页 |
| 6.3.2 加强项目成本管控能力 | 第43-44页 |
| 6.3.3 强化项目履约 | 第44页 |
| 6.3.4 提升安全质量环保管控水平 | 第44-45页 |
| 6.4 提升后台管控水平 | 第45-47页 |
| 6.4.1 深化项目管理实验室工作 | 第45页 |
| 6.4.2 加大人才引进与培训 | 第45页 |
| 6.4.3 提升财务管理水平 | 第45-46页 |
| 6.4.4 提升物资管理水平 | 第46页 |
| 6.4.5 强化企业事前管控能力 | 第46页 |
| 6.4.6 强化企业风险防控能力 | 第46-47页 |
| 6.5 提升文化品牌形象 | 第47-48页 |
| 6.5.1 加强文化建设 | 第47页 |
| 6.5.2 提升员工幸福指数 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
