| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| Chapter I Introduction | 第13-16页 |
| ·Background | 第13-14页 |
| ·Main Argument | 第14页 |
| ·Significance of Thesis and academic breakthrough | 第14-15页 |
| ·Methodology | 第15-16页 |
| Chapter II Theoretical Framework | 第16-22页 |
| ·Literature review | 第16-20页 |
| ·Theory Application | 第20-22页 |
| Chapter III Case Study 1 : Chang-Ji-Tu Project | 第22-46页 |
| ·Background of Chang-Ji-Tu Project | 第22-24页 |
| ·Chang-Ji-Tu development plan | 第24-28页 |
| ·Role as governance | 第28-46页 |
| Chapter IV Case Study 2 : Guangxi Beibu Bay Project | 第46-65页 |
| ·Background of Guangxi Beibu Gulf project | 第46-47页 |
| ·Guangxi Beibu Gulf Economic Zone Development Project | 第47-51页 |
| ·Role as governance | 第51-65页 |
| Chapter V Conclusion of Thesis | 第65-70页 |
| Bibliography | 第70-76页 |
| ACKNOWLEDGMENT | 第76页 |
