中小民营企业成本管理研究--以M公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内外文献述评 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-24页 |
| ·成本管理理论 | 第14-20页 |
| ·成本管理理论的发展 | 第15-17页 |
| ·战略成本管理 | 第17页 |
| ·作业成本管理 | 第17-18页 |
| ·质量成本管理 | 第18页 |
| ·目标成本管理 | 第18-19页 |
| ·人力资源成本管理 | 第19-20页 |
| ·责任成本管理 | 第20页 |
| ·资本成本与机会成本 | 第20页 |
| ·其它与本研究相关理论 | 第20-22页 |
| ·企业生产运作管理理论 | 第20-21页 |
| ·信息管理系统理论 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第三章 中小民营企业成本管理问题探讨 | 第24-28页 |
| ·成本管理对于中小民营企业的重要意义 | 第24-25页 |
| ·中小民营企业成本管理中存在的问题 | 第25-26页 |
| ·中小民营企业成本管理中存在问题的成因分析 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 M 公司的成本管理现状分析 | 第28-40页 |
| ·M 公司的现状 | 第28-32页 |
| ·M 公司的简介与发展 | 第28-30页 |
| ·M 公司的成本构成与管理状况 | 第30-32页 |
| ·M 公司的成本管理分析 | 第32-38页 |
| ·M 公司的行业环境分析 | 第32-33页 |
| ·M 公司的成本管理理念分析 | 第33-34页 |
| ·M 公司的价值链分析 | 第34-35页 |
| ·M 公司的 SWOT 分析 | 第35-37页 |
| ·M 公司的成本多动因分 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第五章 M公司的成本管理改善措施 | 第40-45页 |
| ·制定改善方案的原则 | 第40-41页 |
| ·成本管理改善措施 | 第41-43页 |
| ·人力资源成本改善措施 | 第41页 |
| ·产品成本改善措施 | 第41页 |
| ·质量成本改善措施 | 第41页 |
| ·采购成本改善措施 | 第41-42页 |
| ·营销成本改善措施 | 第42页 |
| ·财务成本改善措施 | 第42-43页 |
| ·物流成本改善措施 | 第43页 |
| ·生产外协方案建议 | 第43页 |
| ·成本管理制度与工具改善措施 | 第43-44页 |
| ·建立全员成本管理制度 | 第43页 |
| ·流程再造与持续改善 | 第43-44页 |
| ·建立全成本管理信息系统 | 第44页 |
| ·建立责任成本中心与平衡记分卡 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
