| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题背景 | 第8页 |
| ·企业战略管理理论基础 | 第8-11页 |
| ·企业战略管理理论的三个阶段 | 第8-9页 |
| ·企业战略管理理论的五个流派 | 第9-10页 |
| ·企业发展战略的三种主要类型 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法与逻辑架构 | 第12-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第12页 |
| ·逻辑架构 | 第12-14页 |
| 第二章 TSL国际货运代理有限公司概况与战略环境分析 | 第14-31页 |
| ·TSL 公司的概况 | 第14-19页 |
| ·TSL 公司的基本情况 | 第14-15页 |
| ·TSL 天津分公司简介 | 第15-17页 |
| ·天津分公司工作流程 | 第17-19页 |
| ·TSL 天津分公司面临的主要问题 | 第19页 |
| ·TSL 公司宏观环境的 PEST 分析 | 第19-26页 |
| ·政治环境 | 第20-22页 |
| ·经济环境 | 第22-25页 |
| ·地理环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26页 |
| ·TSL 公司微观环境的波特五力模型分析 | 第26-31页 |
| ·卖方议价能力 | 第27-28页 |
| ·买方议价能力 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第29页 |
| ·同行业公司间的竞争 | 第29-31页 |
| 第三章 TSL国际货运代理有限公司的战略选择与制定 | 第31-39页 |
| ·TSL 公司的战略指导思想与目标 | 第31-33页 |
| ·TSL 公司的战略指导思想 | 第31页 |
| ·TSL 公司的战略目标 | 第31-33页 |
| ·TSL 天津分公司的战略选择 | 第33-36页 |
| ·TSL 天津分公司的 SWOT 分析 | 第33-34页 |
| ·TSL 天津分公司的 SWOT 战略匹配 | 第34-36页 |
| ·TSL 天津分公司的战略制定 | 第36-39页 |
| ·市场细分战略 | 第36页 |
| ·业务模式战略 | 第36-37页 |
| ·企业转型战略 | 第37页 |
| ·网络化战略 | 第37-39页 |
| 第四章 TSL国际货运代理有限公司的战略实施 | 第39-46页 |
| ·TSL 天津分公司的战略实施途径 | 第39-41页 |
| ·加快发展多式联运业务 | 第39-40页 |
| ·积极拓展第三方物流领域 | 第40-41页 |
| ·TSL 天津分公司的战略实施对策 | 第41-43页 |
| ·物流战略联盟 | 第41-42页 |
| ·市场营销与客户服务管理 | 第42-43页 |
| ·TSL 天津分公司的战略实施保障 | 第43-46页 |
| ·组织结构调整与人才培养 | 第43-44页 |
| ·信息技术建设与优化资源配置 | 第44-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46-47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |