| 摘要 | 第1-16页 |
| Abstract | 第16-24页 |
| 1. 导论 | 第24-46页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第24-27页 |
| ·选题背景 | 第24-26页 |
| ·研究意义 | 第26-27页 |
| ·国内外研究综述 | 第27-41页 |
| ·战略管理理论研究综述 | 第27-32页 |
| ·价值网络理论综述 | 第32-40页 |
| ·对国内外学者相关研究的简要评价 | 第40-41页 |
| ·研究的思路与内容 | 第41-44页 |
| ·研究的基本思路及框架 | 第41-43页 |
| ·研究内容 | 第43-44页 |
| ·研究方法 | 第44-45页 |
| ·论文的可能创新之处及不足 | 第45-46页 |
| ·本文的可能创新之处 | 第45页 |
| ·本文的不足之处 | 第45-46页 |
| 2. 价值网络及其相关理论 | 第46-60页 |
| ·价值网络及其模型 | 第46-47页 |
| ·价值链到价值网络的理论演进 | 第47-52页 |
| ·价值链到价值网络 | 第47-51页 |
| ·价值网络理论的发展趋势 | 第51-52页 |
| ·价值网络中的价值创造与分配 | 第52-58页 |
| ·价值网络中的价值创造 | 第52-55页 |
| ·价值网络成员的价值分配 | 第55-58页 |
| ·价值网络理论对战略理论的贡献 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 3. 全球价值网络下企业的战略困境 | 第60-75页 |
| ·全球价值网络的概念与特征 | 第60-64页 |
| ·全球价值网络的形成环境特点 | 第60-63页 |
| ·全球价值网络的概念及其特征 | 第63-64页 |
| ·全球价值网络下价值创造与分配 | 第64-68页 |
| ·全球价值网络下企业价值创造 | 第64-67页 |
| ·全球价值网络下企业价值分配 | 第67-68页 |
| ·全球价值网络下中国企业的战略困境 | 第68-73页 |
| ·改革开放后中国企业竞争力显著增强 | 第68-69页 |
| ·新形势下中国企业面临的困境与挑战 | 第69-73页 |
| ·小结 | 第73-75页 |
| 4. 全球价值网络下企业战略构建 | 第75-87页 |
| ·全球价值网络下中国企业战略构建 | 第75-80页 |
| ·全球价值网络下中国企业必须具备的三个要素 | 第75-77页 |
| ·全球价值网络下中国企业战略构建逻辑 | 第77-80页 |
| ·网络价值型企业及其特征 | 第80-84页 |
| ·网络价值型企业的定义 | 第80页 |
| ·网络价值型企业的特征 | 第80-84页 |
| ·网络价值型企业的核心能力 | 第84-85页 |
| ·小结 | 第85-87页 |
| 5. 全球价值网络下企业战略执行 | 第87-110页 |
| ·产业链整合是全球价值网络下企业战略执行的必由途径 | 第87-92页 |
| ·产业链整合必然性的理论分析 | 第87-91页 |
| ·产业链整合必然性的实践分析 | 第91-92页 |
| ·内部整合 | 第92-101页 |
| ·利益整合 | 第93-94页 |
| ·资产整合 | 第94-95页 |
| ·业务整合 | 第95-97页 |
| ·组织整合 | 第97-101页 |
| ·外部整合 | 第101-109页 |
| ·选择合作伙伴 | 第101-104页 |
| ·形成群体合作 | 第104-107页 |
| ·融合各种资本 | 第107-108页 |
| ·沟通社会公众 | 第108-109页 |
| ·小结 | 第109-110页 |
| 6. 全球价值网络下企业战略支撑 | 第110-127页 |
| ·提升价值网络控制力 | 第110-115页 |
| ·建立与完善价值网络的治理机制 | 第110-112页 |
| ·强化产业控制力 | 第112-114页 |
| ·实现合作各方利益平衡 | 第114-115页 |
| ·构建竞合文化及其体系 | 第115-126页 |
| ·建立竞合文化的必然性 | 第115-117页 |
| ·构建竞合文化的基本原则 | 第117-119页 |
| ·竞合文化体系的构建 | 第119-126页 |
| ·小结 | 第126-127页 |
| 7. 全球价值网络下章源钨业公司的战略构建与实践 | 第127-158页 |
| ·章源钨业公司简介 | 第127-131页 |
| ·章源钨业公司外部环境分析与战略选择 | 第131-133页 |
| ·钨的特点及其重要地位 | 第131页 |
| ·国内外环境的困扰与挑战 | 第131-132页 |
| ·新形势下章源钨业公司的战略选择 | 第132-133页 |
| ·全球价值网络下章源钨业公司战略构建 | 第133-135页 |
| ·内部整合 | 第135-141页 |
| ·利益整合 | 第135-138页 |
| ·资产整合 | 第138页 |
| ·业务整合 | 第138-139页 |
| ·组织整合 | 第139-141页 |
| ·外部整合 | 第141-147页 |
| ·战略网络的定位 | 第142-145页 |
| ·全面深化政产学研合作 | 第145页 |
| ·融合各种资本 | 第145-146页 |
| ·沟通社会公众 | 第146-147页 |
| ·章源钨业公司的竞合文化与价值网络控制力 | 第147-149页 |
| ·章源钨业公司的战略绩效 | 第149-156页 |
| ·小结 | 第156-158页 |
| 8. 结论与展望 | 第158-161页 |
| ·主要结论 | 第158-160页 |
| ·研究展望 | 第160-161页 |
| 参考文献 | 第161-173页 |
| 致谢 | 第173-174页 |