| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-15页 |
| ·基于战略管理视角 | 第10-11页 |
| ·基于预算管理视角 | 第11-13页 |
| ·基于平衡计分卡视角 | 第13-15页 |
| ·内容框架及研究方法 | 第15-16页 |
| ·内容框架 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 施工企业战略管理存在的问题 | 第17-20页 |
| ·预算与战略两张皮 | 第17-18页 |
| ·成本管理认识上的误区 | 第18页 |
| ·过程控制能力较弱 | 第18-19页 |
| ·考核和激励不到位 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 战略与预算集成的相关理论 | 第20-27页 |
| ·战略管理理论 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡 | 第21-23页 |
| ·价值工程 | 第23页 |
| ·成本企划 | 第23-24页 |
| ·价值链 | 第24-25页 |
| ·预算管理 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 企业战略与预算的集成 | 第27-45页 |
| ·预算与战略的关系 | 第27-29页 |
| ·预算需要战略的统驭 | 第27-28页 |
| ·战略实施需要预算 | 第28-29页 |
| ·基于平衡计分卡的战略与预算的整合 | 第29-32页 |
| ·预算与战略的整合 | 第29-31页 |
| ·战略、流程、预算集成系统框架 | 第31-32页 |
| ·建立基于平衡计分卡的战略预算集成系统 | 第32-44页 |
| ·绘制战略地图和平衡计分卡 | 第33-34页 |
| ·确定战略性预算指标 | 第34-39页 |
| ·流程优化 | 第39页 |
| ·预算编制与分解 | 第39-41页 |
| ·战略预算执行过程控制 | 第41-42页 |
| ·绩效考核与激励 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 基于平衡计分卡的战略预算集成系统在T公司的应用 | 第45-63页 |
| ·公司概况 | 第45-47页 |
| ·公司简介 | 第45页 |
| ·公司管理现状 | 第45-47页 |
| ·环境分析 | 第47页 |
| ·T公司价值链分析 | 第47-50页 |
| ·T公司内部价值链 | 第48-49页 |
| ·T公司外部价值链 | 第49-50页 |
| ·T公司战略选择 | 第50-55页 |
| ·战略发展思路 | 第51页 |
| ·确定战略目标 | 第51-55页 |
| ·T公司战略地图与平衡计分卡 | 第55-58页 |
| ·T公司战略地图 | 第55-56页 |
| ·T公司平衡计分卡 | 第56-58页 |
| ·预算编制与分解 | 第58-62页 |
| ·预算编制 | 第58-59页 |
| ·预算指标分解至各部门 | 第59-61页 |
| ·预算指标向个人延伸 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第68页 |