“毒奶粉”事件对B公司的后续影响及战略转型研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·三鹿“毒奶粉”事件敲响警钟 | 第10-12页 |
| ·“毒奶粉”事件接二连三 | 第12页 |
| ·研究价值 | 第12-13页 |
| ·选题的理论价值 | 第12-13页 |
| ·选题的实践价值 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·文献研究 | 第13页 |
| ·案例研究 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-23页 |
| ·“毒奶粉”事件的国内外研究 | 第16-18页 |
| ·品牌管理 | 第16页 |
| ·应对策略 | 第16-17页 |
| ·危机管理 | 第17页 |
| ·食品安全 | 第17-18页 |
| ·企业战略转型的国内外研究 | 第18-23页 |
| ·企业战略理论的演进 | 第18-19页 |
| ·企业战略转型的研究进展 | 第19-23页 |
| 第3章 “毒奶粉”事件对我国乳制品行业的影响 | 第23-34页 |
| ·“毒奶粉”事件揭示行业存在的深层问题 | 第23-25页 |
| ·产业链上游原料奶供给不合理 | 第24页 |
| ·产业链下游市场竞争同质化 | 第24页 |
| ·企业集体社会责任缺失 | 第24-25页 |
| ·政府监管制度存在漏洞或弊端 | 第25页 |
| ·“毒奶粉”事件给行业带来的影响分析 | 第25-34页 |
| ·供应商：奶粉企业另寻奶源出路 | 第26-27页 |
| ·购买者：消费者对国产奶粉丧失信心 | 第27-28页 |
| ·替代品：豆浆成为奶粉替代方案 | 第28-29页 |
| ·同业竞争：国内外品牌分化明显 | 第29-31页 |
| ·进入壁垒：政策新规提高行业门槛 | 第31-34页 |
| 第4章 “毒奶粉”事件对B公司的影响 | 第34-43页 |
| ·公司概况 | 第34-36页 |
| ·基本情况 | 第34页 |
| ·品牌定位 | 第34-35页 |
| ·主营业务 | 第35-36页 |
| ·企业文化 | 第36页 |
| ·“毒奶粉”事件对B公司的负面影响 | 第36-38页 |
| ·经营环境整体恶化 | 第36-37页 |
| ·营销费用大幅增加 | 第37-38页 |
| ·“毒奶粉”事件对B公司的正面影响 | 第38-40页 |
| ·经营业绩迅猛增长 | 第38-40页 |
| ·市场份额逐步提高 | 第40页 |
| ·品牌形象大幅提升 | 第40页 |
| ·“毒奶粉”事件对B公司的影响评价 | 第40-43页 |
| ·品质之利 | 第40-41页 |
| ·品牌之利 | 第41页 |
| ·营销之利 | 第41-42页 |
| ·客服之利 | 第42-43页 |
| 第5章 “毒奶粉”事件后B公司的战略转型 | 第43-55页 |
| ·产品战略 | 第43-45页 |
| ·品牌战略 | 第45-51页 |
| ·加强媒体传播 | 第45-47页 |
| ·推行生养教理念 | 第47-48页 |
| ·实施国际化战略 | 第48-50页 |
| ·社会责任战略 | 第50-51页 |
| ·业务集中战略 | 第51-53页 |
| ·结构跟随战略 | 第53-55页 |
| 第6章 启示与展望 | 第55-59页 |
| ·研究启示 | 第55-57页 |
| ·整合产业链 | 第55页 |
| ·强化产品品质 | 第55-56页 |
| ·加强危机管理 | 第56页 |
| ·加快转型升级 | 第56-57页 |
| ·增强社会责任 | 第57页 |
| ·完善内部监管 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
