银川供电局绩效管理体系的优化设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外绩效管理研究综述 | 第8-12页 |
| ·国外相关研究 | 第8-9页 |
| ·国内相关研究 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-15页 |
| 第二章 绩效管理的理论基础 | 第15-21页 |
| ·绩效、绩效考核和绩效管理 | 第15-16页 |
| ·绩效 | 第15页 |
| ·绩效考核 | 第15页 |
| ·绩效管理 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的内容 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的方法 | 第17-20页 |
| ·目标管理法 | 第17页 |
| ·关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡 | 第18-19页 |
| ·360度绩效考评法 | 第19-20页 |
| ·绩效管理体系 | 第20-21页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第20页 |
| ·绩效管理体系的作用 | 第20-21页 |
| 第三章 银川供电局绩效考核现状及问题分析 | 第21-29页 |
| ·银川供电局基本情况 | 第21-25页 |
| ·银川供电局的组织结构 | 第21-22页 |
| ·银川供电局的人力资源现状及问卷调研结果 | 第22-25页 |
| ·银川供电局绩效管理体系存在的问题 | 第25-29页 |
| ·考核指标设置不科学 | 第25-26页 |
| ·考核主体过于单一 | 第26页 |
| ·绩效考核周期不合理 | 第26-27页 |
| ·绩效考核标准不明确 | 第27页 |
| ·缺乏有效的绩效沟通和反馈 | 第27-29页 |
| 第四章 银川供电局绩效管理体系优化设计 | 第29-37页 |
| ·绩效管理体系优化设计的目标和原则 | 第29-30页 |
| ·绩效管理体系优化设计的目标 | 第29页 |
| ·绩效管理体系优化设计的原则 | 第29-30页 |
| ·绩效管理体系优化设计的思路 | 第30-31页 |
| ·绩效管理的内容与指标设计 | 第31-32页 |
| ·各级员工的绩效管理指标设定 | 第32-35页 |
| ·高层管理人员的绩效考核指标设定 | 第32-33页 |
| ·中层管理人员的绩效管理指标设定 | 第33-34页 |
| ·基层员工的绩效管理指标设定 | 第34-35页 |
| ·绩效管理周期 | 第35页 |
| ·绩效管理流程 | 第35-37页 |
| 第五章 新绩效管理体系的实施保障措施 | 第37-43页 |
| ·组织结构保障 | 第37页 |
| ·制度体系保障 | 第37-38页 |
| ·企业文化保障 | 第38-39页 |
| ·沟通渠道保障 | 第39-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·全文总结 | 第43页 |
| ·研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
