Y集团竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第14-21页 |
| ·竞争战略的内涵和类型 | 第14-17页 |
| ·总体成本领先战略 | 第14-15页 |
| ·差异化战略 | 第15-16页 |
| ·集中化战略 | 第16-17页 |
| ·整合战略 | 第17页 |
| ·竞争战略的研究设计方法 | 第17-19页 |
| ·总体环境分析方法 | 第17页 |
| ·行业环境分析方法 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| ·价值链分析模型 | 第19页 |
| ·对工业气体公司竞争战略问题的研究文献综述 | 第19-21页 |
| 第3章 Y集团外部环境分析 | 第21-37页 |
| ·总体环境分析 | 第21-23页 |
| ·政治因素 | 第21-22页 |
| ·经济因素 | 第22页 |
| ·人口环境因素 | 第22-23页 |
| ·技术因素 | 第23页 |
| ·工业气体应用分析 | 第23-26页 |
| ·工业气体的主要应用 | 第23-24页 |
| ·主要应用行业简析 | 第24-26页 |
| ·工业气体外包市场分析 | 第26-28页 |
| ·外包的动机分析 | 第26-27页 |
| ·气体外包与企业自建工厂的比较 | 第27页 |
| ·国内工业气体外包市场分析 | 第27-28页 |
| ·国内工业气体外包市场预测 | 第28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-33页 |
| ·新进入者的威胁分析 | 第29页 |
| ·供方议价能力分析 | 第29-31页 |
| ·买方议价能力分析 | 第31-32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32页 |
| ·现有竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第32-33页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第33-35页 |
| ·法国液化空气集团 | 第33-34页 |
| ·林德BOC集团 | 第34-35页 |
| ·普莱克斯集团 | 第35页 |
| ·空气化工产品公司 | 第35页 |
| ·机会和威胁 | 第35-37页 |
| ·企业的机会分析 | 第35-36页 |
| ·企业的威胁分析 | 第36-37页 |
| 第4章 Y集团内部环境分析 | 第37-45页 |
| ·Y集团现阶段的业务状况 | 第37页 |
| ·发展速度和增长率 | 第37-38页 |
| ·业务细分市场分析 | 第38-39页 |
| ·生产能力和在建项目 | 第39页 |
| ·网络和布局 | 第39-41页 |
| ·技术与研发能力 | 第41-42页 |
| ·企业的优势分析 | 第42-43页 |
| ·企业的劣势分析 | 第43-45页 |
| 第5章 Y集团竞争战略的方案设计和实施对策 | 第45-57页 |
| ·竞争战略的选择 | 第45-51页 |
| ·集中成本领先战略 | 第45-48页 |
| ·整合战略 | 第48-51页 |
| ·提升核心竞争力的重点任务 | 第51-53页 |
| ·竞争战略实施的管理措施 | 第53-57页 |
| ·信息的公开 | 第54页 |
| ·组织架构调整与强化 | 第54页 |
| ·制定相应计划与预算 | 第54-55页 |
| ·良好的激励与约束机制 | 第55页 |
| ·企业文化和员工发展 | 第55-56页 |
| ·监测和控制系统 | 第56页 |
| ·品牌建设和企业社会责任 | 第56-57页 |
| 第6章 结论和展望 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
