泰州高校区“动感地带”品牌营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景与问题提出 | 第9-11页 |
| ·我国通信业概况分析 | 第9-10页 |
| ·泰州动感地带概况分析 | 第10页 |
| ·问题提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·相关理论基础及相关文献综述 | 第11-14页 |
| ·品牌营销理论基础及相关文献综述 | 第11-13页 |
| ·通信行业品牌营销相关文献综述 | 第13-14页 |
| ·研究方法和框架 | 第14-16页 |
| 2 中国移动“动感地带”品牌及竞争环境分析 | 第16-27页 |
| ·中国移动品牌概述 | 第16-18页 |
| ·中国移动“动感地带”品牌分析 | 第18-20页 |
| ·动感地带品牌产品特征 | 第18-19页 |
| ·动感地带品牌目标市场特征 | 第19-20页 |
| ·动感地带品牌定位 | 第20页 |
| ·中国移动“动感地带”品牌营销策略 | 第20-21页 |
| ·中国移动“动感地带”品牌竞争环境 | 第21-22页 |
| ·中国联通“新势力”品牌简介 | 第22页 |
| ·中国电信“学子e行”品牌简介 | 第22页 |
| ·基于SWOT模型的“动感地带”品牌竞争分析 | 第22-24页 |
| ·基于五力模型的“动感地带”品牌威胁分析 | 第24-27页 |
| ·来自同类品牌的威胁 | 第24-25页 |
| ·来自替代品牌的威胁 | 第25页 |
| ·来自品牌供应者的威胁 | 第25页 |
| ·来自品牌客户终端的威胁 | 第25-26页 |
| ·来自潜在品牌的威胁 | 第26-27页 |
| 3 泰州高校区“动感地带”品牌营销环境分析 | 第27-34页 |
| ·外部环境分析 | 第27-30页 |
| ·政治环境 | 第27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·社会环境 | 第28页 |
| ·科技环境 | 第28-29页 |
| ·行业环境 | 第29-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-34页 |
| ·泰州移动组织现状 | 第30-31页 |
| ·泰州移动动感地带品牌营销现状 | 第31-34页 |
| 4 泰州高校区“动感地带”品牌目标市场分析 | 第34-38页 |
| ·目标市场特征分析 | 第34-36页 |
| ·性格特征分析 | 第34-35页 |
| ·消费行为分析 | 第35-36页 |
| ·目标市场定位 | 第36-38页 |
| ·市场细分 | 第36-37页 |
| ·细分市场产品组合 | 第37-38页 |
| 5 泰州高校区“动感地带”品牌营销问题分析 | 第38-42页 |
| ·产品总体资费较高 | 第38页 |
| ·渠道优化程度不高 | 第38-39页 |
| ·促销策略差异化不大 | 第39页 |
| ·市场被竞争对手稀释 | 第39-42页 |
| 6 泰州高校区“动感地带”品牌营销策略改进 | 第42-48页 |
| ·校园营销团队的建设 | 第42-43页 |
| ·品牌产品差异化策略 | 第43-44页 |
| ·更具优势的资费策略 | 第44-45页 |
| ·优化渠道管理策略 | 第45-46页 |
| ·发挥体验营销的优势 | 第46页 |
| ·不断加强品牌宣传 | 第46-48页 |
| 7 结论与展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
