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包商银行乌兰察布分行网点转型的6δ应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·研究背景及意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-10页
   ·研究思路与方法第10-12页
第二章 理论综述第12-20页
   ·商业银行管理理论第12-15页
     ·商业银行的经营管理理论第12-13页
     ·服务运营管理理论第13-15页
   ·6δ管理理论第15-20页
     ·什么是6δ管理理论第15-16页
     ·6δ管理的理论溯源第16-17页
     ·6δ管理的理论特征与应用第17-20页
第三章 包商银行乌兰察布分行现状与分析第20-39页
   ·包商银行发展概述第20-25页
     ·包商银行概述第20-21页
     ·包商银行发展理念第21-24页
     ·包商银行运营战略第24-25页
   ·包商银行乌兰察布分行概述第25-28页
     ·包商银行乌兰察布分行简介第25-26页
     ·包商银行乌兰察布分行个人金融业务简介第26-28页
   ·包商银行乌兰察布分行运营环境分析第28-34页
     ·乌兰察布市概述第28页
     ·乌兰察布市经济环境分析第28-31页
     ·乌兰察布市金融环境分析第31-34页
   ·问题与原因分析第34-39页
     ·存在的问题第34-36页
     ·原因分析第36-39页
第四章 网点转型分析第39-44页
   ·网点转型环境分析第39-42页
     ·网点转型外部环境分析第39-41页
     ·网点转型内部环境分析第41-42页
   ·网点转型必要性分析第42-44页
第五章 推动乌兰察布分行网点转型的6δ实施策略第44-49页
   ·引导分行各领导、职能部门充分认识网点转型工作的重要性第44页
   ·乌兰察布分行网点转型项目实施6δ管理的原因第44-46页
   ·乌兰察布分行网点转型项目六西格玛管理的实施策略第46-49页
第六章 总结与展望第49-51页
参考文献第51-52页
致谢第52页

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