| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11页 |
| ·主要研究内容与框架 | 第11-13页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念及分析理论 | 第13-23页 |
| ·企业发展战略的概念和发展历程 | 第13-14页 |
| ·概念 | 第13页 |
| ·发展历程 | 第13-14页 |
| ·企业基本战略 | 第14-17页 |
| ·成本领先战略 | 第14-16页 |
| ·差异化战略 | 第16-17页 |
| ·专一化战略 | 第17页 |
| ·本文主要运用的分析理论及工具 | 第17-23页 |
| ·外部环境分析理论及工具 | 第17-20页 |
| ·内部环境分析理论及工具 | 第20-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21-23页 |
| 第3章 煤矿机械行业和张煤机公司概况 | 第23-30页 |
| ·煤矿机械制造行业概况 | 第23-28页 |
| ·中国煤机市场规模 | 第23-25页 |
| ·中国煤机出口情况 | 第25页 |
| ·行业发展趋势 | 第25-26页 |
| ·未来煤矿机械的需求预期 | 第26-28页 |
| ·张家口煤矿机械制造有限公司概况 | 第28-30页 |
| ·企业概况 | 第28页 |
| ·公司主要产品及成绩 | 第28-30页 |
| 第4章 张家口煤矿机械有限责任公司外部环境分析 | 第30-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-33页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·政策环境 | 第31页 |
| ·社会文化环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-37页 |
| ·现有企业竞争 | 第33-34页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第34-35页 |
| ·购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| ·供应商议价 | 第36页 |
| ·替代品威胁 | 第36-37页 |
| ·张煤机公司的 EFE 矩阵 | 第37-39页 |
| ·关键外部因素的确定 | 第37页 |
| ·构造张煤机的 EFE 矩阵 | 第37-39页 |
| 第5章 中煤张家口煤矿机械有限责任公司内部条件分析 | 第39-47页 |
| ·张煤机公司竞争力分析 | 第39-45页 |
| ·公司生产能力分析 | 第39-40页 |
| ·公司技术状况分析 | 第40-42页 |
| ·公司营销网络现状分析 | 第42-43页 |
| ·公司研发能力分析 | 第43-44页 |
| ·公司组织机构分析 | 第44-45页 |
| ·张煤机公司的 IFE 矩阵 | 第45-47页 |
| ·关键内部因素的确定 | 第45页 |
| ·构造张煤机的 IFE 矩阵 | 第45-47页 |
| 第6章 中煤张家口煤矿机械公司的发展战略分析和选择 | 第47-59页 |
| ·张煤机公司 SWOT 分析 | 第47-50页 |
| ·张煤机面临的机会和威胁 | 第47-48页 |
| ·张煤机内部的优势和劣势 | 第48-49页 |
| ·张煤机公司经营战略备选方案的确定 | 第49-50页 |
| ·确定张煤机公司发展战略方案 | 第50-52页 |
| ·QSPM 矩阵简介 | 第50页 |
| ·备选方案的评价 | 第50-52页 |
| ·公司发展战略方案的确定 | 第52页 |
| ·张煤机战略指导思想和战略发展目标 | 第52-53页 |
| ·张煤机战略指导思想 | 第52页 |
| ·张煤机战略发展目标 | 第52-53页 |
| ·张煤机公司发展战略措施 | 第53-59页 |
| ·产品开发战略 | 第54页 |
| ·市场开发战略 | 第54-55页 |
| ·人力资源战略 | 第55-57页 |
| ·资本运营战略 | 第57页 |
| ·企业文化战略 | 第57-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第62页 |